告成矿“三力”并行 铸造科技竞争力 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-27 6:58:52经验交流 | ||
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郑州煤电告成矿作为郑煤集团的主力生产矿井之一，在企业发展改革的重要关头，面对越来越严格的安全“问责”所带来的挑战，认真遵循“凡事安全为先，万事安全为大”的本质安全目标，积极采取应对举措，以精准、有效的安全管控力和卓越执行力，深挖内部潜力，倾力打造矿井科技竞争力。 强化安全管控力，严守防线。概括起来，就是“一个创新、两个升级、三组红线、四个强化、五个重点”。“一个创新”就是创新工作思路，强化安检队伍建设，针对目前煤炭行业42个工种技能鉴定中没有安检员岗位的情况，创建了安检员评聘机制，给安检员开辟岗位成才通道，充分激发安检员的责任感与上进心。“两个升级”就是对传统的矿领导小分队活动及安全质量标准化工作进行升级，实现了安全检查由静态到动态、由定性到定量、由重点抽检到全面覆盖的变化，持续创优现场作业环境，深化安全管理。“三组红线”就是制定了针对矿领导、矿中层管理人员、矿班组人员的的三级安全“红线”，切实使安全压力传递到矿决策层、管理层、操作层等各个层面。“四个强化”就是不断强化业务保安责任制落实、基层区队自主管理、基层班子建设和职工队伍建设，着力构建“安全监管、业务保安、自主管理”三位一体的安全管理体系。“五个重点”就是针对矿井实际，紧紧抓住瓦斯防突、承压水防治、顶板、辅运和机电等安全管理的重点与难点，超前防范，严细管理，坚决杜绝重大事故发生。 打造卓越执行力，传递压力。今年是郑煤集团的“科学发展年”，也是郑煤集团全面推进管理创新的重要一年，这既赋予了生产矿井更多的管理自主权，也传递了更多的责任与压力。为了确保将下放“权力”承接到位，该矿迅速转变观念，从思想、职责与制度层面采取应对措施，稳步实施自主管理。一是加大宣传力度，引导全矿员工正确理解改革创新的紧迫性、重要性和必要性，充分认识有效执行力对于矿井自主管理的重要性，为企业改革提供有力的舆论支持和思想保证。7月份，该矿多次利用学习实践科学发展观之机召开专题会，就矿井自主管理和人力资源改革工作做进一步的宣传引导；二是调整单位职能，调整内部机构，制定下发相关职责；三是完善专业制度，在原有的专业管理制度的基础上，对安全管理、生产管理、机电管理、科技环保及综合管理等制度进行了修订。下一步，该矿将进一步对各单位职责进行调整完善，建立健全财务计划、工程管理、物资供应、审计监督等相关管理制度，全面提升矿井自主管理能力，确保管理闭环、程序严谨、运行有效、执行到位。 深挖内部潜力，优化管理。面对席卷全球的金融危机，该矿作为集团公司主力生产矿井，牢牢紧抓安全、狠抓煤质、重抓成本，增强发展潜力。以煤质管理为重点，紧紧抓住源头管理、过程控制、筛选外运三大环节，不断提高资源回收率；提高商品煤块率、降低含矸率；提高综合入选回收率、降低矸中带煤率，努力实现矿井产能最大化、品种最优化、效益最大化。以深化全面预算管理为手段，增强忧患意识，积极应对危机，眼睛向内，苦练内功，持续推进全面预算管理的制度化、定额化和信息化建设，大力开展“岗位价值增值”活动，建立完善资本投入“前评估”和“后评价”机制，确保投资决策科学合理、程序严谨，推动全面预算管理由“杜绝浪费”、“厉行节约”向“创新创效”的更高层次迈进，不断提升矿井经营管理绩效，为集团公司应对危机、健康发展做出应有贡献。
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