江苏徐矿集团：徐善乔 任卫民 杨玲 2009年3月份担任夹河洗煤厂厂长的夏红军，适逢开展学习实践科学发展观活动，作为厂学习实践科学发展观活动领导小组成员之一，他带头学习，深入车间现场调研，主动以科学发展观理论武装自己，提高认识，指导实践，洗煤厂提前完成了上半年的生产任务，为矿保增长作出积极努力，受到领导和职工们的好评。

学习调研，肯下真功夫

作为新调任的洗煤厂厂长，在实践科学发展观活动中十分重视学习和调查研究。他抓住理论学习不放松，利用业余时间及每周四的党员集中学习时间，认真学习党的十七大报告和《科学发展观重要论述摘编》等一系列有关论著和讲话精神，深刻领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，并按照学习内容，记好集中学习的笔记。通过理论学习，提高了对学习实践科学发展观活动的认识，强化了科学发展理念。为尽快的熟悉掌握洗煤厂的各项工作，他深入现场对选煤工艺、选煤方法、选煤技术、设备性能、设备运行机理等进行深入学习研究，并请教相关技术人员，打下了理论基础。在重视重介选煤知识学习的同时，主动融入广大干部职工中间取经掌握实践经验，从原煤、洗煤、煤质压滤、装车等各个环节进行深入调研，对重介洗煤工艺流程有了系统地了解。作为厂长，白天工作忙不过来，他吃住在厂里，利用中、夜班时间去车间现场，从原煤系统到生产主厂房一圈下来，时间已近夜里十点。他周六、周日也不回家，利用这两天时间总结上一周工作，筹划下一周的工作，较快地掌握了洗煤厂生产流程和关键环节，成为行家里手。

内查外学，着力突破发展瓶颈

学习的目的在于应用，在于用所学的知识指导实践工作。他以所学到的科学发展观理论为指导，对洗煤厂的各项工作进行了解剖和全面的分析，找出了洗煤厂在贯彻落实科学发展观方面存在的问题和薄弱环节，并大刀阔斧的进行改革、完善相关制度等。为更好的实践科学发展观、进一步解放思想，开拓眼界，拓宽管理思路，实现洗煤厂科学发展。按照矿领导的安排，4月14日，他带领洗煤厂技术主管潘祥松、相关技术人员、车间主任等一行7人到张双楼矿选煤厂进行了为期一天的实地调研考查，通过学习先进管理经验，根据学习实践科学发展观活动和矿管理提升年的要求，结合洗煤厂的实际情况，当天下午他组织召开领导班子会议，学习张双楼选煤厂介耗管理方面的经验，决定从次日中班开始，实施介耗控制措施，每班职工班中用磁铁进行有无跑介现象检查，将第二天需要检修的任务于前一天下午3点碰头会上进行部署安排，减少次日早上安排检修的时间，从而快速高质量的完成检修工作，实施包机制，将重点设备落实到责任人。

强化管理，推动工作提档升级。

他深知科学发展观的第一要义就是发展，洗煤厂发展必须以科学发展观理论为指导，要深入学、勤思考、认真干、善总结，与时俱进、不断创新，使洗煤厂的整体工作能够扎实稳健发展，最终实现管理提档升级的目标。他从强化基础管理入手，在洗煤厂人员的优化组合等方面进行了大幅度调整、改革。由于洗煤厂多年以来管理基础差，工作效果与矿上的要求仍然存在一定的差距，为了扭转这种局面，他与洗煤厂党政领导班子集体研究，先后对装运车间、洗煤车间、原煤车间、煤质及压滤车间进行了调整，并成立了机电车间，每天对设备进行专门的检修和维护，大大降低了事故率，将各类事故、故障消灭在萌芽中，排除了新厂房建成以来存在的部分安全隐患。对装车车间进行整合分流，从原来的26人销减至8人，分流人员充实到原煤车间及煤质压滤车间，整合后的装车车间实行24小时工作制，装车人员利用没有车皮的空隙时间休息，提高了全员工作效率。

从细节上强化管理。

他在讲求实用性原则的基础上，健全完善各种管理制度和内部考核办法，完善岗位责任制和安全操作规程。建立健全机电车间检修台帐、事故追查制及皮带秤、在线测灰仪管理制度，做到用制度管人，以高标准规划职工操作行为，加强职工安全自主管理，促使职工上标准岗、干标准活。在事故追查方面要求，实行不过夜不过班，立即追查，迅速在三班班前会上通报，让干部职工及时吸取教训，强化工作责任心，避免各类事故重复发生，确保安全生产。

编 辑：刘勋