大龙发电公司以价值思维解决电煤供需矛盾降低边际成本 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-23 10:57:08经验交流 | ||
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本网讯（通讯员 宁四海）贵州华电大龙发电公司围绕学习实践科学发展观活动整改落实方案，牢固树立价值思维，把解决电煤供需矛盾，提升经营绩效，作为降低边际成本的主体实践活动。 该公司在学习实践活动中，坚持贯彻落实集团公司和贵州分公司的决策部署，把科学发展观具体化为“价值思维”理念，破解电煤供需矛盾，优化组织结构，提升经营管理水平。首先是着力破解电煤供应对经营效益的制约问题，充分利用煤炭市场变化的有利时机，以市场为导向，进一步完善“以市场为定价标准，以价格保煤量，以煤量保煤质，以煤质保电量，以电量降低入炉标煤单价”的良性循环机制；其次是在金融危机中，通过上级公司的帮助，主动与大煤矿加强合作，破解电煤供应源不稳定的难题，形成“大煤保大电”的战略格局，避免了中间环节带来的购煤成本；最后是强化生产经营管理，理顺关系，推进标准化、精细化管理模式，在省内系统单位中创造性地成立节能减排、煤耗标杆管理办公室，具体指导和督促节能工作，追求降成增效最大化。
在价值思维的引导下，该公司进一步明确了与煤矿业主加强合作和沟通，强化电煤管理，降低边际成本的工作思路，通过提高设备可靠性、加强节能改造、加强费用控制、严防电量损失等工作，在学习实践活动中有效地提升了赢利能力，受到上级公司的充分肯定。
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