太矿集团100天产出102台采煤机 | |||
——改写了我国采煤机无法形成批量生产的历史 | |||
煤炭资讯网 | 2009-7-23 10:09:51 厂商在线 | ||
本网讯(记者 白跃新):在应对全球金融危机中,太原矿山机器集团公司再次创出奇迹:在100个有效工作日内,生产出102台采煤机,改写了我国采煤机无法形成批量生产的历史。为此,该公司7月21日做出决定,对在“百日百台”大生产劳动竞赛中做出贡献的13个单位给予表彰奖励。其中,奖励采掘设备分公司30万元,奖励其常务副经理1万元。 去年10月份,当全球金融危机袭来时,太矿集团果断开展了采煤机“百日百台”订货活动,并在业内创出了“平均每天订购一台采煤机”的奇迹。今年,能不能再创造一个奇迹,用100天有效工作日,产出100台采煤机呢?此议一出,立即引起轩然大波。
要知道,近百吨重的采煤机是高技术产品,复杂的煤矿地质条件又使每台采煤机各不相同,难于规模化生产。过去,太矿集团每年才出产10多台、几十台采煤机。经过二十多年的发展,特别是去年,太矿集团的采煤机终于实现了跨越式发展,成为全国最大的采煤机制造基地,但年产量也只有114台,离“百日百台”目标相差甚远。 然而,不把目标定在“百日百台”上又不行。在金融危机形势下,市场对企业提出了新的更高要求。一是要保合同、提高合同履约率,去年金融危机来临前抢订的100台采煤机要按期完成;二是要降库存、加快资金周转,化解金融危机对企业带来的资金压力;三是要加快发展,早日使整体搬迁后的企业达产达效,承担起振兴山西煤机业的重任……经过认真分析,太矿集团领导班子最终决定,在全公司开展“百日百台”大生产劳动竞赛活动。
在这场前所未有的攻艰战中,太矿集团积极处理好“四个结合”: 一是细化计划与狠抓落实相结合,二是项目负责制与正常的生产流程相结合,三是加快出产与推行准时化生产相结合,四是加快物流与加强质量管理相结合。由于措施得力,极大地调动起广大职工的积极性,终于在100个有效工作日内,完成了采煤机“百日百台”目标,实现了历史性突破。
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