立足岗位作奉献 克难攻坚促发展- |
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---记济三煤矿青年队长郑召强 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-22 15:09:40人物展示 | ||
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郑召强，山东邹城人，1976年7月出生，汉族，中国共产党党员，1997年毕业于山东煤炭工业学校，1997年7月参加工作，现任济宁三号煤矿综采三队主管队长。 一、千锤百炼 铸宝剑 郑召强同志，自1997年参加工作以来，先后在济三煤矿通风工区、巷修队、普掘二区担任技术员工作，2000年2月因工作需要被调入综采二队任技术员， 2003年被矿提升为副队长，2005年7月调入综采一队任技术主管， 2007年7月矿进行基层班子大调整，由于该同志工作扎实、成绩优异，被矿调入综采三队担任主管队长至今。几经辗转，经过了12年漫长的工作生涯和历练，从一名学生成就了一名主管200多人的主管队长，在这12年里他不断的更新思想，更新观念，虚心学习，积极向有经验的师傅请教，从而练就了一身过硬的本领，成为了一名能吃苦，能战斗、会管理的佼佼者。曾先后荣获2007年度荣获技术创新小改小革三等奖、2008年参与研究的《倒楔式综采面边采边撤旋转回采技术》荣获技术革新成果一等奖、《胶带机转弯装置煤泥清理装置的研制》荣获优秀技术革新成果二等奖。2008年度被矿上评为“优秀区队长”、“五好党员”等称号。 二、率先垂范 做表率 2008年7月中旬，该队负责开采13上03C工作面与第二切眼内57架支架和57节前后部溜槽实施对接，生产紧任务重，操作工序复杂，郑召强同志，下井亲自指挥，参与对接工作，经过24个小时的艰苦奋战，将最难对接的前后部运输机对接完毕，才拖着疲惫的身体上井休息，正是他这种敬业精神带动全队职工的工作积极性，仅用48个小时就完成了工作面的对接，做到了安装对接调试生产一次成功，实现安装-撤除-对接-调试安全高效，创下了工作面对接用时最短的记录，为矿全年的各项生产目标的顺利完成做出了积极的贡献。 三、创新管理 出奇招 在区队管理上他结合三个采煤队伍的管理优点，大胆创新坚实施“因人择岗”管理模式，让每一名职工都能够按照自己的能力选择自己的工作岗位，更好的发挥自己的潜能，创造更高的效益。干过采煤的都知道，采煤工人“制度严、休班难”。因为采掘区队不同于辅助单位，现场工作量大，工作战线长，每天所需人员较多，所以控制职工的出勤比较严格，原先各采煤区队制定的出勤制度都是多休一个班，扣除全月奖金、或调休扣除全月奖金的7%的处罚等，造成部分职工因为多休一个班，看到这个月反正钱没有了，索性全月不上了的情况时有发生，造成工作被动。作为队长的他考虑到，“谁也不可能保障家里什么时候急事，要是真有急事自己还不到休班时间怎么办”针对这一点，郑召强征求了班子成员和职工代表的意见，制订并实施《同工种职工换休制》及《特殊人员借休制》，让家有急事不能上班的职工与当天休班的同工种人员进行换休，区队不给予任何处罚的办法；并针对一直出勤正常的职工，因家中出现紧急事情，不能上班况且没有休班的，等特殊情况，给予借用下月休班的制度，有效避免了职工因缺班，出勤不正常的问题，充分体现了区队管理的人性化，受到了全队职工的好评。 四、落实制度 铁面无私 搞区队管理，组织安全生产，必须建立一套完善的工作机制，来规范职工群众的行为。他和区队一班人认真研究分析，充实、修订了区队安全生产、质量标准化、煤质管理、干部包班、职工培训、各工种岗位及交接验收等20余大项200多条的综采生产管理制度。在制度运行上，他注意克服一个“私”字、坚持一个“严”字，始终不徇私情，坚持制度面前人人平等。2008年2月，由于生产任务紧，有的班组只重视产量而忽视了工作面质量。当月23日中班、早班因急于生产，工作面质量较差，他毫不犹豫地坚持依据区队生产管理办法的规定，中班、早班全给1分帐，班组长、跟班队长每人罚款100元，并让其在班前会上作检查，使全队职工都接受教训。有的职工说他“职工辛苦了一个班，不仅没有挣到钱，反而被罚款，真是有点太不近人情了”。他却说：“既然定了制度，管理干部就要带头执行落实，要不然就没有说服力，就会失去制度的约束力”。通过各项管理制度的有效落实，调动了职工群众按章作业、文明生产的积极性，杜绝了因划分而争吵的声音和班组工作相互扯皮的现象，使队伍各项工作走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。 五、换位思考 为职工 郑召强同志也是工人出身，工人们想什么他知道，作为一名党员干部他非常体谅职工、关心职工、爱护职工。尤其在制定工资奖金分配方案上，他和队伍班子成员，都是本着公开、公正、合理的分配原则，让所有职工得到他们应得的利益，每一名职工一个月上了几个班，请几天病假、事假，他都做到心里有数，到了月底看看哪一名职工班数不够，挣不上全奖，按照区队生产任务的需要和职工实际情况，他都是打电话通知让其尽量上够班。职工向他反映难解决的问题，他都是千方百计地帮助解决，有些职工反映早班下井前、中班上井后食堂饭菜质量差且供应不及时，他及时向矿有关部门并反映得到了较好的解决；在关心职工生活上，对于伤病、家庭困难的职工，郑召强同志都是坚持派人看护和定期走访，需要帮助支援的，就带头捐助。 作为一名基层领导干部，郑召强同志凭着自己扎实的基本功和无私的奉献，甘为公仆、扎根矿山、献身煤海的精神，使综采三队安全生产周期不断延长，实现了区队安全生产“七周年”，为济三煤矿各项经济指标的顺利完成做出了积极的贡献。
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