陈良栋：企业需致力于降低采购成本 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-22 11:40:56一事一议 | ||
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作者单位：山东新矿集团华丰矿
物资采购的成本管理直接决定着企业降本增效，对于提高企业的经济效益起着举足轻重的作用。而采购成本高低的最主要因素在于采购价格的变动。因此，企业要不断降低采购成本，努力抓好以下方面。 加强市场调研，不断完善比价采购。首先，要将市场价格信息进行广泛收集，及时掌握市场动态，为制定采购价格提供可靠依据。通过比较市场价格信息，增强采购选择性，实现采购低价化。其次，要将市场动态进行宏观掌握：留意并参考有关媒体对市场分析预测；将主要原材料、配件和设备市场价格和采购价格进行对比，并绘成图表上墙，参照曲线变化来分析市场价格走势，促进采购价格的控制；在比价采购谈判中各方互通信息，一起分析市场动态，通过这种方式做出正确判断。 解决资金短缺，分批付款择优采购。采购资金保证着招标比价采购实行。通常，只要有钱，质量符合要求且价格最低的供货方是我们选择的目标。但实际情况有时并不是这样，企业时而会碰到资金紧张的状况，此时，则要针对性地采取措施：寻求并保持稳定的供货方。要对那些有实力、讲信用、服务好的供货方积极进行寻求，并秉持“双赢”的原则，和他们建立并保持良好、稳定合作关系。分批付款择优采购。在与供货方建立良好而稳定合作关系的基础上，要进一步努力，使双方都能考虑长远利益，顺利实现分批付款采购。将采购资金的用进行合理调配。企业要对采购计划进行科学地编制，使库存资金积压尽量减少，使企业生产得到充分保证。 紧跟市场变化，动态选择适用物资。由于企业需求的物资种类繁多，市场价格变动较为频繁，不同产地和品牌的价格也存在较大差异。在实行招标比价采购的过程中，要本着保证产品质量和降低采购成本原则，打破常规，加强与生产技术部门的沟通，使他们积极参与进来，使更多物资可以调换，只要哪种物资符合质量要求且价格较低，可随时进行调整使用，进一步降低企业采购成本。
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