本网讯（通讯员　乔飞）山西同煤集团云冈矿紧紧围绕“强管经营做企业、勤俭持家富员工、科学持续谋发展”这条主线，在广大干部员工中全力推进“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，上半年全矿实现利润1850万元。

　　今年以来，云冈矿按照科学发展上水平的要求，结合集团公司提出的“企业是我家、第一为企业”和“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，严格落实集团公司经营管理特别措施和矿上制定的管理办法，提出了加强资金管理，确保资金的正常流入流出；坚定不移地落实以“经营目标责任制”为主要内容的财务预算管理，强化内部考核，构建起有效的激励约束机制；推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范，把资金筹集、资金营运、成本费用、产品、工程等全部纳入预算管理；强化质量管理，夯实管理基础，以质量保效益；精打细算挖潜力，开源节流创效益的经营管理办法。

　　在加强资金管理上，这个矿严格“收支两条线”管理，坚持“先筹后用，量入为出”的原则，坚决杜绝预算外资金支出，维护资金预算的严肃性。他们强化各项经营指标的分级分口管理，各基层单位按照与矿签订的经营承包责任书中的指标，结合本单位工作的实际情况，制定措施和考核办法，使指标落实到班组和个人，做到人人头上有指标，个个身上有压力，从分管领导、部门和管理人员，到区队、班组和个人，做到一级抓一级，一级考核一级，一级保一级，同时严格控制非生产费用支出，尽最大努力降低一切可控成本，真正做到“不花该省的钱，不省该花的钱”。

　　实际工作中，这个矿以提高煤炭质量，提高采购质量，提高工程质量，提高修理质量为重点，夯实管理基础，以质量保效益，加大质量把关力度，向质量要效益。严格抓好煤炭生产、洗选、装车等全过程管理，努力实现煤质增收最大化。机电科、材料科加强对“入口”物资的质量管理，严格采购产品的入库验收关，坚决杜绝资质不够，质量不达标的产品进入生产现场。建立健全工程质量保证体系，开展工程质量检查及评定工作，强化现场管理和过程控制，切实抓好工程建设技术标准的贯彻落实，坚决不允许不合格的工程交付使用。机电部门负责的修理任务必须保证质量，出现质量问题要追究相关人员的责任。严把外委修理关，保证修复质量。

　　这个矿强管理，练内功，充分挖掘自身潜力，千方百计节约开支，最大限度创造效益，他们积极引导全矿员工从我做起，从身边的小事做起，从节约一度电、一滴油、一个螺丝钉做起，把成本、费用管理渗透到全矿的方方面面和各个环节，弘扬“企业为我创造岗位，我为企业奉献终身”的精神，要求各职能部门要牢固树立“一切服从服务保障于安全生产”的思想，坚持经常深入基层、深入现场，实地了解基层单位的经营现状，认真落实所负责的指标，加强督促现场指导，帮助基层单位寻找存在的问题，制定整改措施，在经营管理工作中发挥应有的作用，确保全年各项经营目标顺利完成。