一个不能按时发放工资、债台高筑、举步维艰的企业，在仅仅一年的时间里，发生了巨大的变化。今年上半年，一建公司63处营业收入创建处40多年来历史之最，与去年同比增长74.34%，井巷进尺同比增长34.33％，利润同比增长246.72 %，13个在建施工项目全部盈利。企业呈现了强劲的发展势头。

调整结构，实施战略转换

去年以来，针对市场情况，该处及时进行企业战略的调整。过去由于长期远离煤炭基建市场，承揽了一些民营煤矿、个体煤矿、股份制煤矿的小工程、小项目。这些项目或因业主的手续不全，或因建设资金不到位，不能正常施工，形成了“缠腿”工程。他们下决心撤出收尾和不能正常施工的项目，盘活了1400余万元的资产。之后，首先从项目结构开始调整。把目标定位在进军大集团、大基地上，先后承建了山西华晋焦煤公司、河北开滦集团、新疆潞新必威手机登陆在线网页 公司、西山煤电等大型煤炭建设项目，逐渐在市场打出了品牌。其次，进行了工程项目调整，在过去擅长斜井、平巷施工的基础上，增加了立井施工，创出了立井施工品牌。随之，又进行了煤与非煤工程项目的调整，开展跨行业施工，承建了冶金、黄金等行业的工程。在中国黄金集团金源项目的施工中，创出了中国黄金行业立井施工单进最高水平，实现了多行业、多领域突破。

创新工艺，提高单进水平

今年上半年，该处36次创月单进百米水平，5次打破一建公司施工纪录。他们施工的国家“十一五”重点项目——山西王家岭矿区，巷道断面在２０㎡以上，运输距离长达12公里，且需通过３００米长的措施斜井二次倒运。该处组织技术人员大胆创新，在岩平巷施工中首次使用了无轨胶轮车为后配套运输的机械化作业线。成功研制了两层平板施工台车，将传统的1.8米钎杆凿眼改为3.5米钎杆凿眼，全断面一次爆破，爆破效率提高90%以上。增加了施工科技含量，减轻了职工劳动强度。在劳动组织上，创造性地在岩平巷施工中实行滚班作业，推行定人、定钻、定位、定时和专人点眼、专人修钻的制度，极大地提高了生产效率，多次创水平、破纪录，建设单位今年上半年嘉奖他们240万元。一建公司召开现场会，推广他们的施工经验。山西碟子沟项目部，在超大断面（31.75㎡）、大坡度(-25°)斜巷施工中，采用“装载机净头、 120型装岩机装矸”的平行交叉作业方式，以日均进尺3.6米、月进104.5米的施工水平，赢得建设单位称赞。施工的潞安新疆煤化有限责任公司砂墩子矿井主斜井，井筒全长1187米，其中一千米以上是在砂土层施工。他们创新工艺，在距轮廓线0.5米处打浅眼，少装药，放震动炮，配合挖掘机出矸，缩短了作业循环时间，连续三个月进尺超百米，质量优良。施工的高速度为提升经济效益打下坚实基础。　　

建章立制，规范项目管理

63处把建章立制、规范项目管理作为企业管理的重头戏。出台45件制度性文件，规范项目部的经营活动。企业的安全、生产、机电、经营、后勤、党建等工作都有制度可依。处长李振东说，“人管人，急死人，管不住人，还得罪人。制度管人，一把尺子衡量人，才能人服人。”对物资设备采购与管理、资金管理与使用、人力资源的招聘与调配、项目部现场管控与业绩考核、安全生产责任的建立与落实、机关干部履职考核等工作流程进行规范。成立了物资设备采购中心，统一招标比价采购，大幅度降低采购成本。对资金集中管理，每月召开资金平衡会，决定分配流向。取消一支笔签字规定，实行连锁签字，分头把关，各负其责。处主要领导组织机关部门对各项目部每月营业收入、成本节超、计划完成、人力资源管理、机电供应管理、上缴费用六个方面完成情况严格考核，考核结果存入档案。月度成本有降低但如年终考核出现亏损时，除将原奖励金额扣回外，另罚款原奖励金额的50%。对项目管理中存在的共性问题和个性问题全部通报。明确规定，对整改落实不力的，按照重要问题、一般问题、容易解决的问题、较难解决的问题四个档次对项目部主要负责人、分管领导进行处罚。此举有力地强化了项目部的大局意识、管理意识、成本意识，使全处整体经济效益得到明显提升。

践诺守信，强化形象建设

该处领导班子特别强调践诺言，守诚信。认为不管是做人，还是做企业，信誉都是第一位的。他们以历史上商鞅变法，在城门外立木赏金，变法得以推行。西周周幽王烽火戏诸侯，失信天下而亡国为例，教育广大干部践诺守信。处党委书记周德红说：“领导对职工讲诚信，就能得人心；企业对客户讲诚信，就能占市场”。他们以“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”为施工宗旨，在客户中树立了良好的形象。在宁夏一个煤矿，矿方要求在岩斜巷施工单进要达到75米，他们承诺要达到百米水平。矿方深表怀疑，结果实现了连续四个月超百米。随之，建设单位辞掉另一施工单位，将工程造价上调后，把所有的主要矿建工程交由63处施工。

在63处项目部采访，可以深切地感到，广大职工的精神状态好，工作动力足，干劲大，他们认为63处的领导说话算数，奖罚分明。王家岭项目部23队队长彭印、8队队长王国庆深有体会。今年初，工作会议上该处决定，2009年达到“王牌”队长条件的，嘉奖6万元。7月17日彭印等被评为“王牌”队长的职工，每人拿到了上半年的三万元奖金。同时，对不能按期完成任务的，实行问责。对违反规定者，给予通报批评和经济处罚。对越权采购物资的三个项目部在全处通报，对相关单位责任人公开进行处罚。