宣教活动命题突出“三创新”

　　一是创新宣传形式。根据不同时期宣传要求，分月、分季确定宣传重点，制订宣传提纲，创新并丰富宣传形式和载体。在该厂两次整合期间，开展了互动宣讲、交流取经、促融合话未来等特色、时效性宣传活动；在学习实践科学发展观活动中，开展“科学发展在太西”大调研、大讨论；在厂党委、纪委换届公推直选时，开展“展望新太西，争作新贡献”主题实践活动。通过紧扣形势的宣传样式，基本做到了员工教育“一月一重点，一季一主题”。二是创新宣传平台，充分发挥支部阵地优势，组织开展专题宣讲，把党代表、先进人物、安全标兵等员工中的杰出代表请上讲台，扩大了宣传平台教育的广度和深度。三是创新宣讲主体。重点在基层理论讲堂作文章，要求党支部书记在当好“第一主讲人”的同时，积极培养生产骨干、先进代表、班组长代表担当主讲人，通过“老党员讲昨天”、“新党员话未来”、“先进人物讲奉献”等活动，让员工既当宣讲人又作听讲人，提高了宣教活动的感染力和影响力。

　　形势任务教育命题注重“四促进”

　　注重开展好形势任务教育，实现员工执行力、标准化管理水平、安全生产及企业和谐发展“四促进”。上半年铁路运力不足，造成该厂洗精煤产品库存积压，增加了厂内转运成本费用，员工担心企业发展受限，厂党政抓住问题核心适时开展形势任务教育，发动员工积极参与“双增双节”、“合理化建议”等节能降耗活动，通过内部挖潜，精细化管理，控制成本保增长，在神宁集团前5个月的绩效考核中始终保持100分的满分记录。同时，及早向员工宣传下半年生产经营形势和集团政策导向，教育员工服从、服务于大局，保持和谐稳定、积极向上的精神面貌。尤其，该厂第一次党代会召开后，注重以党代会精神鼓舞员工，凝聚力量，开展了“展望新太西，争做新贡献”主题实践活动，出现了基层班子团结，人心思进，求真务实的良好局面，员工的服从力和执行力空前高潮，从个人到班组、车间都制订了下半年工作规划，努力目标，切实把学习成效体现在了工作中。