灵武矿区水电分公司在企业文化建设中，坚持高举神华文化一面旗帜、使用神宁文化一个手册、保持神宁文化宣传一个声音，以神华宁夏煤业集团企业文化方案和手册为基础，以知、感、听、视、行教育为手段，在企业文化建设中，充分发挥感恩文化、军事文化、愿景文化三大文化功能，顺利实现神宁文化落地生根。

　以感恩文化立道固本，激发员工智慧力量

　　2009年以来，分公司党委充分重视神宁感恩文化在员工中的影响力，通过改造两堂一舍、美化工作环境、加强员工劳动保护、改善员工工作条件、鼓励后进、培养先进、扶贫帮困等一系列惠民行动积极为员工办实事、办好事，把企业的温暖送到员工心中。并抓住时机，以“八荣八耻”为基础，先后开展青年感恩活动倡议、感恩词朗诵、感恩签字及感恩文化演讲、感恩手语操、感恩歌曲、感恩文化展板竞赛等，以内容丰富，有声有色，声情并茂的知、感、听、视、行感恩载体活动，拓宽了员工思想教育的渠道，使全体员工智慧力量、理想道德得到广泛的展示和交流，在员工中形成团结才能发展、发展才有出路的共识，激发了员工爱家、爱企、爱同事、爱岗位，立足岗位做奉献，以推动神宁经济发展报效党和祖国的高尚情怀，体现了神宁科学和谐、厚德思进的核心价值观。

　　以军事文化导行塑形，昂扬员工精神风貌

　　分公司党委把员工行为的文明、安全、健康发展作为文化建设长期不懈的努力方向，坚持以军事文化为导向，以6s、5w管理为基本内容，通过学习教育、强化培训、制度约束、监督考核、奖励处罚，不断推进岗位作业、工作环境、工作流程的精细化管理，实现了员工语言、行为、仪表的标准、文明、统一，使员工在安全生产、来人接待、办事处事中展示出科学严谨、文明安全、精细高效的精神风貌。

　　以愿景文化强基聚力，激励员工团结进取

　　没有理想目标，就不能凝聚员工团结进取的力量。分公司党委把企业组织愿景建设作为企业文化建设的牵头工作，围绕神宁文化建设的主旋律，确立了公司管理一流、设施一流、素质一流、环境一流、服务一流、效益一流的现代化本质安全型愿景目标。并按照公司安全、专业、服务的经营发展思路，结合五好区队、六好班组、四有员工的建设，在全体员工中开展职业规划、岗位述职活动；进一步完善了区队、班组和员工个人愿景，并以员工个人愿景的建设，落实了党员目标精细化管理和员工岗位安全精细化管理；在员工中形成团结学习、争创竞比的良好风气，掀起小改小革、理论创新、文明奉献的崭新局面，打造出一支懂业务技术、善管理创新的优秀人才队伍。