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龙矿集团北皂煤矿亮“新招”创建“三零”班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-20 9:52:04 经验交流 | ||
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本网讯 班组是矿井安全生产的最小单位，班组安全则矿井安全。为此，龙矿集团北皂煤矿在创建以零“三违”、零伤害、零事故为内容的“三零”班组过程中亮“新招”，求实效，截止7月17日，该矿实现安全生产1192天。
推行班组长绩效考核制度，增强责任意识。全力推行班组长绩效考核制度，将施工地点的安全、质量、经营、煤质、进尺等指标的完成情况与班组长工资系数进行挂钩，并在班前会公布，做到透明公开，置于阳光下，增强了班组长的责任意识，促进了班组长由生产单一型向安全生产复合型的转变。同时，将班组长纳入管理干部序列，由基层区队管理考核，但班组长的选举、任免、培训、考核等情况由人力资源科备案，建立班组长管理档案。 开展“手指口述”安全确认法，狠抓落实。印发各工种“手指口述”安全确认法学习资料，要求员工对口学习，加深理解。管理人员利用班前提问和现场提问相结合的方式，引导员工深入学习。同时，利用检修时间向兄弟单位学习好的经验和做法，不断提高工作技能。建立考核兑现制度，工作中出现的问题现场记录，严格落实责任。 推行“三违”连带处罚制度，增强互保联保意识。对月度内消灭“三违”、挂牌，实现安全生产的班组进行工分奖励，人人有份。出现“三违”和挂牌的班组进行连带处罚，一个不漏，从而有效调动班组员工搞好互保联保的积极性。
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