本网讯    （）权家河煤业公司掘进二队始终把安全工作放在首位，长年坚持“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁值班谁负责”的工作思路，大力弘扬“干就实干、管就严管、抓就真抓”的工作作风，管理人员靠前指挥，坚持与员工同下井同升井，以身作则，率先垂范。并坚持队干部24小时安全生产负责制及安全生产失误失职责任追究制度等，多管齐下抓安全，使得各项安全措施落到实处，取得了较好效果。

       一是加强班组建设。该队建立以“每日一题、每月一考”为主要内容的安全教育体系，提高班前会、班后会质量；以“师带徒、师徒包保”为纽带，提高员工安全意识和技能，以评选“星级班组”、“优秀班组长”等活动为载体，提高了班组的活力；以强化班组考核为手段，促进了现场安全管理和成本控制，以及队伍素质的提高。

        二是创新工作方法。坚持每周一开展一次安全活动。班前会上，让员工“人人都是安监员”，认真查找工作岗位和身边存在的危险因素，踊跃向队上提出整改意见和建议，队干部和技术员认真研究，做出安排，对存在问题及时进行处理，有效地保证了安全生产。今年以来该队生产班开始掘机TC08工作面回风巷和进风巷，为了保证安全，队干部及“四位一体”人员每天从一上班就开始对危险源进行辨识，每次从巷道口开始认真查找隐患，从棚子、锚杆、顶板、扒斗、绞车一样也不放过，细细查看，及时发现和排除事故隐患。

       三是打造精品工程。掘进二队生产班始终保持在安全的情况下，搞好质量标准化工作，每天从工作面打眼入手，角度、深度、装药量来控制巷道成形。架棚时，棚梁的水平中线、棚距、扭距、扎角、绞顶背帮等方面去控制上尺上线，严格按标准施工。同时，还要严格料场材料码放文明生产，材料拿到工作面按规定码放好，做到每天达标。施工质量月月都达到优良品。

         四是齐抓共管反 “三违”。该队生产班每天班前会坚持20分钟的安全强化培训，然后在安排工作的同时，布置风险预控和风险预知危险源辨识，对习惯性违章人员进行重点安排和教育。从而确保了安全生产。打铁还要自身硬。队干部首先做到遵章守纪以身作则，不违章指挥，党员开展“身边无事故活动”，每个工人都进行“手指口述”安全确认，搞好自主保安。