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在沟通中提高管理水平

煤炭资讯网 2009-7-2 20:46:42经验交流
  韩城矿务局机电总厂是以机械制造为主,以机械维修为辅业共有10个分厂的单位。在管理过程中怎样让管理中大量的人、财、物的投入得到超值回报,怎样使各分厂管理模式达到相互沟通、相互促进、相互取优补短,进一步提升学习力,加大执行力,推动企业文化建设,达到各分厂管理模式信息化、标准化、规范化、合理化,结合新时期管理的需要,机电总厂开展了“管理大课堂”等系列活动。

  一、统一思想,增强爱企理念。
  为提升学习力,加大执行力,机电总厂在全厂管理人员范围内,开展“管理大课堂”活动。采取大家轮流讲课共同听讲的方式进行,讲课内容以总厂实际和自己平时管理的方法,紧扣总厂改制工作,紧扣生产经营重大决策,紧扣和谐发展为主题“奏响主旋律、高唱奋进歌”。旨在牢固树立“我是机厂人、机厂是我家”的理念,带动全厂职工树立“文明、守信、善思、拼搏”的机厂人形象,为实现全年各项工作目标努力奋斗。此项授课活动采取大循环式排序,每周两名同志分别讲课,以此类推排序进行。首先,由厂党委书记以《创新机厂管理新模式》、《推进岗位行为的重要意义》和《机电总厂改制党组织面临问题变化机遇充分准备积极参与》为主要内容率先进行授课,随后,厂领导、各分厂、部门负责人结合各自工作实际,广泛交流了自己在管理中的方式方法,大家畅所欲言,形成了在交流中提高,达到了在提高中推广的效果。

  二、提高认识,树立模范形象。
  为充分发挥党员先锋模范作用,发挥党组织的战斗堡垒作用,机电总厂在全厂党员范围内,利用业余时间,开展机电总厂现状下“党员应该做什么”活动。采取以支部为单位座谈的方式进行,所研讨的内容以自己平时做了什么和应该做什么为主题,紧扣和谐发展为主题,结合党员承诺制,紧紧围绕党员应该怎样树立“六好党员、党员模范岗、党员身边无事故” 的良好形象分支部为单位进行。通过座谈活动,既使党员回顾了工作中的亮点,又查找出有待加强的一面,使党员在党意识得到增强,使党员党性得到增强,先锋模范意识得到增强,进一步推动党员带动全厂职工做出应有的奉献。

  通过系列活动,使全厂管理人员学习到最适合自己岗位的管理模式,使全厂管理人员、党员、职工形成人人学习、时时学习、处处学习,不断创新、不断进取的氛围和制度,真正使自己成为自觉贯彻科学发展观、努力建设创新型企业的先锋队,真正做到生产经营、企业改制两不误。通过交流,进一步使全厂上下学习和掌握市场经济及相关业务知识,做学习型党员、职工,促使自己要做学以致用、用有所成,成为勇于实践、善于思考、敢于实践的模范,始终坚持科学态度和求实精神,兢兢业业地做好各项工作,增强了对企业加快发展的危机感、紧迫感、责任感、使命感,树立岗位工作所需要的先进理念,掌握岗位工作所需要的业务技能,提高岗位工作所需要的专业能力、模范作用和管理水平,使我们的各项工作体现时代性,把握规律性,富于创造性,使党员始终保持在企业改制和发展中发挥应有的先锋模范作用,使管理人员始终保持在企业生产经营中运用最合适的领先管理方式,为我厂的发展始终保持旺盛的生机与活力做出贡献。





本网通讯员 雷 平 编 辑:梅村
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