众人划桨开大船 |
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——四川芙蓉杉木树矿业公司综采队“全国工人先锋号”纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-18 11:03:14通讯特写 | ||
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四川芙蓉杉木树矿业公司综采队成立于2002年10月，全队共有员工85人，党员8名，5个班组。近年来，综采队紧紧围绕“安全发展和经济效益”这个中心，按照“打造一流团队、创造一流业绩”的工作思路，不断加强班子和队伍建设，积极发扬“严、细、实”的工作作风，为公司安全、生产、经营以及“三个文明”建设作出了突出贡献。六年多来，综采队月平均产量从过去的3万吨提高到现在的7万吨以上，2008年，综采队共完成原煤64万吨，占公司总产量的62%，特别是去年5月份，生产原煤100688吨，第五次刷新了由综采队保持的四川省综采面月产原煤最高纪录，全年为公司创造经济效益达1亿元以上，人均创造效益100万元以上，成为了公司生产和效益的支柱，成为了公司煤矿建设的标杆队，今年五月，被中华全国总工会命名为“工人先锋号”。 一、 人人都是技术能手 综采队是杉木树矿业公司机械化程度最高的单位。只有最大限度发挥机械化效能，才能强有力地促进安全生产。因此，综采队党政始终把提高员工素质作为提高综采产量的首要工作来抓，全面实施员工素质工程。一是开展全员培训。针对员工队伍实际情况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的员工培训教材，利用每周一、周五政治安全学习时间，反复对员工进行理论知识培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给员工作技术指导、示范，手把手教员工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修机会，在地面组织大练兵，让人人能操作、会维修设备。三是实行岗位技术工资，激励员工多学技能。把各工种岗位培训工分进行细化和量化，做到一岗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按岗位工种进行系数分配。如：割煤司机1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、电钳工1.1、溜子司机0.9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作体现多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的员工，实行内部待岗，每天发给10元生活费，到队办公室学习和培训，对工作和业务最后一名实行淘汰，一年来有6名员工被待岗，有1名员工被淘汰，增强了员工的危机意识，使员工形成了要我学习为我要学习的风气。通过采取以上措施，员工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位混合性工种人员逐渐增多，使得员工队伍的素质得到了极大的提高，员工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采产量翻番、创新省纪录夯实了人才基础。 二、个个都是点子大王 提起“点子大王”，大家不由得想起生产二班班长赵学彬。在担任割煤司机的时间里，赵学彬总喜欢动脑思考，动手实践，对割煤工艺提出了很多有价值的合理化建议。比如采面大块煤较多时，他提出了先扫底刀再看天刀的建议，实践证明效果明显；当采面溜子卧底量过大后，正常的割煤方式无法保证推进度，他提出了单滚筒扫底刀的方法，实现了新的创新。有人问他你的这些办法是怎么来的时，他回答说：“在割煤时，我总喜欢观察割煤后的割煤效果，发现应用不同的割煤方式，可以应对采场的不同变化。”从此，大家都说他脑子活。2008年，在N2482综采设备回撤过程中，由于装设备的平板车较少，很多时候进班后大家都不得不耐心等待平板车到位后才能工作。他想，原来平板车也就只装二栋槽子，是不是太浪费了，如果装法得当，应该可以把电缆槽一并装车的，这样即减少了用平板车的数量，又可以提高工作效率，工期也能提前完成。于是，在接下来的工作中，他通过仔细观察槽子与电缆槽的结构和装车方式，再亲自进行实物试验，最终成功实现了电缆槽与槽子同装一车的创新，大大提高了工作效率，并迅速推广到其它班组，被队党政赞誉为2008年最有价值的合理化建议。2009年，赵学彬继续发挥自己工作细致、善于动脑筋的特点，先后在拖行链U型卡改造、构造带斜行推进及锚杆拉直回收等方面向队提出合理化建议达三项，创造了综采队合理化建议最多，成功率最高、效果最显著的“三最”，被员工们誉为“点子”大王。 为了提高工作效率、节能降耗，综采队成立了以党员、班组长和生产骨干组成的技术革新小组，进行科技创新。一是对割煤机升降油缸冲水装置进行了创新和改进，对机组采高标志显示进行了改进，有效减少了油缸的损耗，延长了使用周期，同时也满足了采高要求，每月节约材料费近万元，创造经济效益数万元。二是改进了支架与溜子的联接装置及装车平台等，提高了工效，促进了安全生产，取得了较好的成效。三是对割煤机调高泵进行了独创的冷却水改造，较好的延长了调高泵的使用寿命，不但节约了生产成本，更提高了工作效率，增加了经济收入。 三、事事推行精细化 综采队党政紧密结合本队工作实际，精心推行精细化管理。通过不断学习、实践，领悟了精细化管理内涵。根据精细化管理要求，结合采面实际，拟定出每个月的工作计划，并把安全、生产、质标、材料消耗等专项考核指标量化到班组，实行了指标到班组、考核到岗位的管理机制。 在去年八月份的工作中，为了吸取七月份机组升降油缸频繁损坏的情况，该队组织公司管理技术人员、割煤司机、班组长等参与论证分析，并通过现场收集数据，查阅技术资料和现场操作试验，查找分析原因，制定解决方案；通过现场操作试验，找到了油缸升降与机组之间的关系。通过试验论证，及时对其进行技术改造和规范操作，使油缸损坏率由七月份的11次降低到八月份的仅1次，仅此一项就为公司创造了二十万元的经济效益。在采场管理方面，为了控制好764溜子位态，防止溜子随意下滑或上移增加采面管理难度，该队值班队干都要带上皮尺和现场记录手册，对每条帮溜子位态进行有效监控，从机头、机尾距煤帮0.85m到1.60m，每上、下移动5mm都在值班队干的有效监控之中，从而能及时根据收集到的数据调整移溜方式。同时为了保证每条帮的推进度，值班队干每班都要在机风巷设点，对每条帮推进度进行数据收集，及时了解工作面推进情况。为了确保精细化管理各项制度落到实处、收到实效，该队每月都组织党政工团和班组长参加现场分析会，从工作任务、工作质量、现场管理、信息反馈等方面，对全队各班组进行监督检查并考核，其考核结果及时向全队通报，并与班组长津贴和员工收入挂钩。此举极大地调动了全队员工参与标准化建设、落实精细化管理的积极性和主动性，使全队上下形成了一种人人有责、人人负责、人人履责的良好局面，为综采队实现高产高效目标创造了有利条件。 四、处处体现和谐情 综采队始终把加强民主管理作为融洽党群、干群的重要举措，通过倡导文明新风，提升员工素质，进一步深化了和谐建设。在民主管理方面：一是健全和完善了民主管理制度。近年来，综采队坚持每月召开一次党政联席会、党群例行工作会、经济仲裁会等各项民主管理会议，实现了民主管理的制度化和规范化。二是全面落实了队务公开制度，实现了“以人为本”思想，密切了党群、干群联系，达到了团结和谐目标。三是员工政治思想觉悟进一步提高，员工参与队务管理的积极性增强，员工参与各项民主管理会议多达265人次，为综采队民主管理提供了扎实的群众基础。在树文明风尚、提升全员综合素质方面：综采队党政不断创新丰富内容，广泛宣传“员工行为准则”、“公民道德手册”、“劳动合同法”等法律法规；大力开展“文明员工、优秀员工、安全标兵”等评比活动，培养全员爱岗敬业精神。为丰富员工业余文化生活，仅2008年，综采队组织开展形式多样的文体活动8次、安全理论知识及业务培训6次，组织员工参加公司开展的各项活动7次，并取得了“七一歌咏比赛”第一名等多项好成绩。员工综合素质明显提高，全年涌现出金牌员工、文明员工、优秀员工、安全标兵、高、中、初级技工达45余人次，文明员工合格率达到100%。为把关爱员工落到实处，每逢农忙，综采队在保证安全生产的前提下，尽量安排农民工回家收割农作物，解决好农民工的后顾之忧。员工高朝林，家属无工作，两个小孩正在读书。去年四月份，队党政得知高朝林的父亲因重病住院，家庭不堪重负的实际情况后，主动对其进行了关心和慰问，并积极协助其向公司借款五千元，以解燃眉之急。“5、12”汶川大地震，震惊了全国，也牵动了综采队每个人的心，队党支部积极响应公司号召，向灾区人民献爱心，党员干部以身作则，踊跃捐款，全队先后三次向灾区捐款累计达七千余元，体现出了综采队员工素质高、战斗力强、作风过硬的品牌队形象。
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