6S管理的现场感应 |
|||
——韩城矿务局矿山设备公司6S现场管理侧记 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-16 10:04:53厂商在线 | ||
|
当笔者步入韩城矿务局矿山设备公司综采分厂的大门口时，正赶上分厂的职工正在点名分配工作任务。整齐的队伍排列成三行，从女到男，从低到高，一色儿蓝工装；再听那答到的声音，你立即就会想到军人的素养。 承担该局综采支架设备检修改造加工修复利用的30多人的综采分厂，今年5月迎来了新任分厂厂长姚卫平。从厂长稍黑而显刚毅的脸庞上，让人读到了自信和力量。随着采访的不断深入，先进的6S现场管理模式所产生的明显变化在记者的脑海里越来越明晰。新厂长带来了新的管理理念，整理、整顿、清扫、清理、素养、卫生6个词语代表了6个方面的管理要诀，因为英文字母都以S打头，所以称为6S管理。她突出的是工作现场的有效利用和良好习惯的养成，并以此提升整个现场的管理水准。 推行之初，习惯于旧有作业方式的职工认为那是做表面文章，是花架子，没用。决心从外在形象到内在素质都产生明显变化的姚卫平毫不退缩。他通过各种方式开导职工思想、统一认识，灌输6S管理的定义、目的和实施要领，从现场环境整理入手，腾出一个班彻底整理不必要的设备及配件。几天时间，就清理掉成10年没用的残余物件、无法使用的工夹品、量具、机械设备等报废品100多吨。这一下子腾出了大片空间，再经过严格规范整顿，整个车间变得有序多了。原先最乱最差的支柱班，从过去连脚都过不去到现在，既是设定设备放置场所，又是画线标识，定点、定容、定量，一时间，6S现场管理得到了很快推广。支柱班的班长董建斌感叹地说：“ 6 S管理搞与不搞就是不一样，现在东西也好找了，也顺手了，工件配件摆放到了指定位置，工作场所整洁多了。”综采支架班的薛宏伟也说：“现在就是不一样，工作环境好了，人的心情也舒畅了，劳动效益也提高了，每天的工作数量比过去差不多通过三分之一，产品的初次质量合格率达到了95%以上。” 环境变了，要使良好的习惯得到坚持变成素养，还需要很长时间。眼下，生产副厂长每天都要根据检查情况现场考核打分，打分结果与当月绩效工资挂钩。6月份奖励最多的职工可拿到近200元。 日清日结、清洁规范正在变成每个职工的自觉习惯。当笔者来到车间里参观采访时，看到好大的空间里，修复好的即将准备运往象山矿井下的100台400型综采支架整齐地站立一旁，象军人一样严正以待。支柱班、阀体班、机加班按方位自成一体，成品、半成品码放整齐，机床运转井然有序。真是人造环境，环境给人以愉悦。听厂长说上半年已完成510万产值，完成年计划的60%以上，通过大家的努力准备向1000万元产值迈进。6S现场管理给分厂带来了新的生机和希望。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com