天府三汇一矿建立四大考核机制拉长安全“短板 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-16 0:04:56经验交流 | ||
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重庆能投集团天府三汇一矿积极探索员工培训的新途径、新方法，建立四大考核机制，巩固安全基础，提升员工安全意识和操作技能，拉长制约矿井安全生产的“短板”。 建立集中培训考核机制。矿把主要培训对象锁定在采掘、机通运、打钻队、救护队员工中，充分利用职工夜校、“每周一题，每月一考”、进安全警醒室、听安全事故案例分析、现场模拟教学等手段进行统一正规培训，落实区队负责人和参培人员职责，参培结果直接与经济挂钩。今年以来，共组织各类培训151期。819人获奖，奖励金额80050元；76人被罚，罚金为5856元，体现了奖罚分明。 建立准入考核机制。矿将班组长以上领导干部的质量标准化知识的掌握情况与位子、票子挂钩，实行质量标准化准入考试。今年上半年，矿先后组织井下班组长、专兼职安全员、采掘区科队长参加了统一举办的安全质量标准化任职资格准入考试，凡考试不及格者，每人罚款200元，并进行补考，补考再不及格，取消任职资格。1-6月，准入考试合格率达到100%。 建立师带徒奖惩机制。矿严格落实新工人实习期间的师带徒工作，签订师徒合同，明确目标任务，出台奖惩办法。对实习期满考核合格的师徒分别给予400、200元的奖励，反之，对等处罚。同时部分区队结合本单位实际，在执行矿师带徒奖惩政策的基础上，推出“首席采煤工”、“新工人尖兵”、“好样新工”评选活动，鼓励新工人学技术、钻业务，一批新工人脱颖而出。采煤五队新工人王世润参工不到2个月就出师，并代表矿参加公司职工自救互救知识竞赛，获得团体二等奖。 建立技能比武考核机制。矿每年组织进行一次电钳、充电等技术工种比武擂台赛，各项工种冠军分别享受一年100元/月的技能补贴。各基层区队结合实际经常组织员工技术比武或岗位练兵。在此基础上，该矿通过设立技术革新奖、合理化建议奖等激励措施，积极鼓励和引导员工立足岗位长才，并加大对星级安全员工、技术能手、优秀员工、优秀学习型班组长、十佳班组长奖励力度。
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