权家河煤业公司强化安全基础管理打造本质安全型矿 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-14 22:50:57安全专题 | ||
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近年来，权家河煤业公司紧紧围绕“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的要求，积极推进人本精细化管理，使安全质量标准化工作向更深更细的方面推进。按照公司“井下像工厂”的标准，修订完善了各项安全管理制度，使井下各类从业人员工作有了新标准，矿井安全基础工作不断扎实。 认真抓好“双基”建设，该公司坚持安全工作从基层班组、基础工作抓起，制定了《加强安全基础管理实施细则》和《班组长管理条例》等制度。加强了区队班组建设，强化了对区队长、班组长的管理和考核，充分发挥了班组长的“兵头将尾”作用。不断加大安全投入，提高安全装备水平。强化安全和业务培训工作，仅今年上半年就培训各类安全管理人员和特殊工种作业人员147人，完成计划的116％。狠抓现场管理。认真落实 “三人联签”开工前安全确认和“四位一体”现场管理制度，认真落实安全生产责任制，加大了在生产动态中推行工作标准的管理力度。保持安全质量标准化一级矿井标准。搞好 安全文化建设。近年来，该公司在全公司范围内广泛征集、整理并提炼具有权煤特色的安全理念和安全警句，并在立井口至浴池的走廊内和井下384巷道口建立了两条安全文化长廊，制作了60多块图文并茂的安全理念牌板。在采掘区队每班的班前礼仪上，坚持开展安全知识“每日一题”问答活动，在职工学习室统一布置了职工“全家福”和“亲人嘱语”牌板，坚持开展安全宣誓等活动，安全文化建设的氛围日趋浓厚。上半年“三违”现象有大幅度的下降，安全生产工作平稳推进。
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