决战困境 共筑平安 |
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——记湘煤集团五好班组周源山煤矿通修一队伍先勇班先进事迹 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-14 19:25:25通讯特写 | ||
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伍先勇班是周源山煤矿通修一队的一个大修班组，班里有员工六人，担负着周源山煤矿2 3采区、3 1采区和—650南面巷道的管理和维护工作。点多面广、路线长，所管辖的巷道大多在压力集中区，管理难度大、安全责任重，2008年元月以来，全队大修巷道计划进尺450 米，实际进尺810米，巷修质量达国家一级，安全上无轻伤和二级以上非伤事故，无三违、隐患整改率达100%，实现了安全生产，连续十次评为矿“三无”优胜班组等光荣称号。 一、 完善制度，规范内部管理。 2008年来，通一队伍先勇班认真学习贯彻执行矿、局及湘煤集团安全会议精神，积极完善内部管理，规范管理理制度，制订了《巷道抢修办法》《质量安全验收考核制度》《员工岗位责任制》等管理办法，让员工按章办事，在全班缴纳了安全风险抵押金，年初书写了个人及班组安全承诺书，让每个人身上有担子，班组从员工班前安全学习开始抓，从严落实《“五个一”安全教育》《手指口述安全教育》，严格要求员工必须提前10分钟到班前，学习每日一题和电教内容，使员工的安全技术水平得到了进一步提高。通修大修班组的工作特点是工作地点分散，并且是抢修难度比较大，时间又紧，所以班中现场是队里安全管理工作的重点，实行班组长、群安员、青安员联动机制，做到小隐患不过天，大隐患不过班，全面推行导师带徒安全技术培训办法，设立师徒津贴，签订师徒合同，在现场进行新工人实际操作“传帮带”，掌握实际操作技能，班组长和工人打成一片，同进同出，既是指挥员又是战斗员，解决安全生产的重点、难点问题。班长伍先勇做到了脚勤、手勤、口勤哪里有问题就出现在哪里，下井每月在22个以上，参加安全评估、带班、查岗活动，2008年查处安全隐患256条，现场处理隐患223条，制止“三违”14人次，班后耐心细致地做说服工作。扎实细致的工作使全班年度杜绝了责任事故，“三违”现象同比下降了85%。 二、 狠抓现场，确保安全巷修。 通修大修班工作渗透到井下的各个岗位，任务随机变化性大，现场安全管理是重中之重，针对目前抢修任务重、战线长、深部开采、顶板压力大的现象，在大修临时支护上伍先勇班对已报废的内注式支柱进行了改造，做为巷修时的临时支护用，对失修巷道压力集中区域队里采用了双抬棚背密水泥板等支护方式，采用编织袋装矸充填顶板起到了缓冲作用，大修班里的工作特点是险、难、急，领导比较关注工作效果，保持井巷畅通，2008年，伍先勇班在区队领导正确安排布置之下，全班员工积极配合生产完成矿安排的各项抢修任务。如3115内巷的外底、刷帮抢修工作保证了采掘的正常生产。2008年3月份，31—650翻笼房因冰灾浸水后巷道变形底鼓有一百多米，影响了正常工作，矿领导安排伍先勇班要快速抢修，3月12日，伍先勇班和其它班里一道轮流作战分早、中、晚进行快速抢修，窝底架棚，用四个大班的时间圆满完成了突击任务。巷修进尺中，伍先勇班在员工内部开展“比质量、比安全、比进度”的三比竞赛活动，2008年员工出勤率高达120%。在工程质量方面，推行“班组长示范工程”“共产党员样板井巷”创建，班组长每天跟现场抓检查，促整改，保证了巷道维修的质量稳步上升，18个月来伍先勇班创出7个工程质量优良品，树立了23轨道上山、21—500石门、23—500井底车场、31皮带上山、32总回风巷等精品示范工程，筑起了井巷“安全绿色通道”，消灭了不合格品，实现了安全生产。2008年2月份矿里遇上了重大冰雪灾情，伍先勇班员工团结一心，急矿山之所急、想矿区之所想，天天处于备战状态，先后出动人力80多人次参加筑、拆拦水坝，挖电线杆眼、拖电缆、搬脚手架铁管子、清理水淹井巷等突击任务，让矿区战胜了雪灾，并迅速恢复生产，把冰灾损失降到最低程度。 三、 团结拚搏，彰显队伍凝聚力。 2008年来，通一队伍先勇班认真贯彻落实矿党委开展的“学习十七大、开启新征程、再创新辉煌”主题活动、四好班组竞赛和“抗冰补损增效益”的竞赛活动。把增强班组的凝聚力、战斗力、向心力做为管理工作的重心，一方面班里关心员工家庭情况，建立了员工情况卡，掌握员工的性格、爱好、特长、兴趣，在员工邻里有矛盾必访、家庭有纠纷必访，有红白喜事必访，连队队长、书记及班组长做好职工春节走访劝勤工作，工会是职工之家，班里积极开展向困难员工家庭捐款献爱心活动，关心群众疾苦、为群众排忧解难办实事，2008年8月份职工唐升友两个小孩读高中、大学，老婆又没有工作，伍先勇班了解情况后，积极发动捐款献爱心活动，共捐款2400多元。另一方面班组员工积极参与队务管理，能正确处理集体、个人利益，工资奖金分配透明度高。民主管理小组参与队务、经济等重大问题的管理。做到了无违章、违纪现象、不用公款吃喝、不侵占职工利益。同时班里广泛开展多形式的生产安全质量竞赛活动，在员工中掀起了“学赶比超”生产竞赛热潮，涌现出一批优秀的尽职尽责的遵章守纪员工如：生产班长伍先勇、李建军两位同志事事以身作则，每月出勤在28天以上，带领全班月月超额完成生产任务。脏活、苦活抢着干，工程质量达部级。全班有2人评为矿主题活动先进个人、伍先勇班被评为区“抗冰抢险”先进班组。在2008年11月份以来，为应对经融风暴，矿开展了“拧毛巾、降成本、增效益、强化精细化管理效益年”竞赛活动，伍先勇班认真贯彻落实主题活动精神，在班内开展“个人创千元、班组创万元”回收创价值活动，在施工过程中从节约每一颗道钉、每一块板皮入手，大搞回收复用及增收节支活动，一年多来班内材料回收复用率达100%，同比材料消耗下降达40%，回收创价值达12万元。成为通风区各班组中所节约典范班组。
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