张文刚:遵循科学发展规律 重组构建和谐企业 |
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煤炭资讯网 | 2009-7-14 7:02:18论文、言论 | ||
陕煤化建设集团公司张文刚 随着当今世界经济全球化竞争中企业集团化浪潮的兴起,政府“大力推进企业组织机构调整和兼并重组”,鼓励国有企业提高产业集中度、上下游一体化经营,成为具有国际竞争力的大企业集团。在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业,“关键是要结合自己的实际情况来落实科学发展观,注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题”,推动企业在人员、组织和文化为重点的各方面工作走上全面协调可持续的发展轨道。 一、正确理解科学发展观,高度认识构建和谐企业的必要性。 胡锦涛指出,要把树立和落实科学发展观与掌握科学的思想方法紧密结合起来,贯穿于发展的整个过程,“只有求真务实,认识规律,把握规律,才能得其要旨”。 对于科学发展观的认识,实际中存在着诸多偏颇的看法。有疏于学习、望文生义者:从字面意义把科学发展观理解为依靠科学发展经济;有奉若神明、唯我独尊者:把科学当成绝对正确、至高无上、最红最专、解决一切问题的法宝、无所不能、包治百病的灵丹妙药,言必称科学发展以充时髦,甚而唯我独存地用“伪科学”的帽子扼杀传统中医等其他知识体系,实际上是拉大旗作虎皮以掩盖自己的无知;有不屑一顾、无足轻重者:认为远离西方科学时代的汉唐盛世、古代埃及金字塔等文明奇观的创造皆非近代科学之功,在自然界诸多不解之谜面前、政治道德理想信念面前,科学显得苍白无力、不足挂齿;还有将科学妖魔化甚至视若仇敌者:认为与资本主义相伴而西学东渐的科学是作恶的根源,造成机器排挤工人、武器杀伤人类、暴殄天物掠夺后代资源、破坏生态环境威胁食品安全,是加速走向死亡毁灭的罪魁祸首,这种看法虽朴实得可爱,但却对科学发展的正面作用置若罔闻,也与世界发展的潮流格格不入,等等。足见深入学习领会科学发展观内涵及实质的必要性,当以虚心的态度扎实研读历代领袖的重要论述原文,学习自然及社会科学知识,从而端正对科学发展观的主观认识。 事实上,2007年中国科学院公开发表《关于科学理念的宣言》,明确否定了认为科学是绝对正确、至善至美的知识和思维定势,提出要“避免把科学知识凌驾于其他知识之上”,强调要从社会伦理和法律层面规范科学双刃剑的行为,要求科学家主动停止对社会有害的科学研究,表明了中国科学界高层真正以科学的理念对待科学的态度。《宣言》特别指出了科学是“物质”与“精神”的统一,并因其精神而伟大,站在了超越“唯物”“唯心”的更高层次,阐释了科学追求事物本质规律的精神境界,把追求真理、造福人类作为科学的价值追求,致力于促进人的自由发展和人与自然的和谐。因而,在探寻客观世界发展规律的进程中,科学以其便于用严谨周密的实证方法来认知而成为当今社会的主流认识论和方法论,千军万马在这条尽管易患“流感”但仍一路绿灯的国家级以至国际级高速公路上争先恐后、熙熙攘攘。在通往罗马的条条大路上,应当以以真正科学的态度,象破除“白猫”“黑猫”、“姓社”“姓资”的观念束缚那样彻底解放思想,不分“唯物”“唯心”、不问“国学”“西学”、不拘“古人”“洋人”,都应当一视同仁,使其八仙过海、各显其能,达到主观精神意识与客观物质世界相统一的“天人合一”的理想境界。 对于科学发展的最终目标,胡锦涛的重要论述中答案很明确:“我们提出树立和落实科学发展观,就是要以实现人的全面发展为目标,让发展的成果惠及全体人民”,“深入贯彻落实科学发展观,要求我们积极构建社会主义和谐社会”,要“切实把构建社会主义和谐社会作为贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务和全面建设小康社会的重大现实课题抓紧抓好”。显而易见,贯彻落实科学发展观的必然要求和阶段性任务,是以“各尽所能、各得其所而又和谐相处”的和谐社会建设为目标。作为社会生产力发展的主导力量、实现和谐社会建设目标中最活跃的组成部分,企业集团在重组整合的全过程中,遵循企业发展规律,积极致力于构建和谐企业,则是贯彻落实科学发展观的必由之路,也是摆在企业面前最为紧迫和重要的课题。 二、充分认识企业重组整合重要性和长期性,运用统筹兼顾的根本方法构建和谐企业。 一部人类社会发展史,实质上是各种构成要素不断重组整合而推动时代进步的历史,炎帝、黄帝从部落争战到共处融合,成为华夏民族始祖,塞外胡服骑射、金戈铁马的民族血统最终与中原地区的先进文化相互渗透,汉化为中华民族的源远流长的凝聚力和自强不息的奋斗精神。企业在资产重组、强强联合和并购等市场化战略调整及其经营管理的全过程,自始至终贯穿着各种“硬实力”和“软实力”之间的重组整合、优势互补和资源共享,集团化重组整合成为国有企业提升管理水平、增强企业竞争能力的行之有效的新抓手。煤化集团作为省属重点国企,近年来以提升可持续发展能力和市场竞争力为目标,实施了以优势产业为主体整合内部有发展潜力的共性产业等一系列富有成效的战略性重组,培育了新的经济增长点,促进了集团公司做大做强,成为产业合理、管理科学、运营高效、具有市场竞争能力的大型必威手机登陆在线网页 化工集团,充分证明了实施企业重组整合是符合客观规律、贯彻落实科学发展观、实现企业又好又快、全面协调可持续发展的正确选择和必要措施。 从重组整合入手构建和谐企业,必须统筹兼顾,协调处理各种错综复杂关系,规避各种不利因素,营造和谐顺畅的内外部发展环境,达到员工满意、业主满意、用户满意、政府满意,实现企业稳定和谐健康发展。 1、统筹协调好重组目标、方法原则、内容及整合过程的关系。 改制重组时,首先要根据经营发展战略明确目标,结合有关的法律、法规和政策规定,因地制宜地选择正确的策略、合理的途径,制定切实可行的企业改制重组实施方案,并以较为完善的后续工作进行必要的改造与整合,以性能和绩效的巨大飞跃实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。在集团化业务重组中,要兼顾规模效益、盈利能力、可操作性、产业链延伸、可持续发展原则,统筹协调好相互之间的有机联系。要通过减少竞争者并直接取得其在行业中的位置而获得更大的战略机会和市场机会,又要在人事、管理、财务、生产、市场及分配领域发挥协同效应、产生规模效益,整合为有机的统一体,有效实现企业战略目标。 2 、要统筹协调好企业内部组织、人员、软环境之间的关系。 企业内部关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上,是构建和谐企业的重要内容和最基础、最重要的工作。要使企业内部组织、员工的价值观和行为与企业的整体目标相一致,首先要按照现代企业制度和《公司法》要求,完善法人治理结构,内部上下级、兄弟单位之间、各管理及专业部门之间要做到职责明确、协作配合,正确有效地履行各自的管理、服务、生产职能,避免相互之间出现“五官”争功、推诿扯皮现象,使整体功能发挥出最大效用。其次必须健全完善的规章制度和行为规范。以公平合理、人性化、操作性强的规矩,保证企业内部运转顺理成章地成其方圆;建立起切实有效、严格周密的激励运营和检查约束机制,从而使企业在起步阶段实现科学管理、高效运行。第三,要抓好合理用人这个保障企业和谐发展的关键,营造人尽其才、才尽其用的和谐氛围。以“弟子不必不如师,师不必强于弟子”的教练精神容人之所长,扶持下属队员脱颖而出;以“长善救人,故无弃人”的道德境界,像孟尝君那样凭善于养士而一次次化险为夷成就功业;做到知人善任,并善于用人之所“短”,激发每名员工的潜能,形成最大合力,促进企业长远健康发展。第四,企业内部必须建立起公平、公开、公正的分配机制,实行绩效管理考核,注重确保员工的合法权益和发展空间,让员工有一种归属感、使命感,从而最大限度地激发员工的积极性和创造性。 3 、建立企业与外部相关组织和谐共赢的关系。 作为经济实体的企业,应通过改进管理方式和适当的利益调整,与外部相关单位构建和谐共赢的多元化利益共同体,赢得更多的合作与投资,扩展价值交换的广度和深度,有效提升企业竞争力,促进企业可持续发展。一要与用户、业主、供销商和谐共赢。企业必须保证产品、工程和服务质量,严格履行合同要求,树立信得过、靠得住、值得交的良好形象;要及时主动沟通、诚恳协商,妥善解决分歧,增进友谊。二要与投资者、合作方以及同行企业及竞争对手和谐共赢。保证投资者、合作方合法权益,信守对投资者的承诺,确保投资者、合作方应有的回报。通过战略联盟将竞争关系转化为合作伙伴关系,发挥各自特长,形成优势互补,实现信息、经验、市场等资源共享。三要与地方政府、当地百姓建立良好关系,同时争取政府在政策、信息、社会化服务等方面的大力支持,进而调整好其他外部关系。四要与各种中介机构、新闻媒体、信息网络建立友好密切的关系,了解社会动态和经营环境,获得更多有利于企业开发市场的信息和提升管理的经验;向社会展示良好的企业形象和信誉,提高知名度。五要与社会、自然环境和谐共赢。应当在获取自身利益的同时主动承担社会责任和义务,通过保护性开采资源、节能降耗、优化生态环境和诚信纳税、扶贫助学、积极参加公益事业等方式回报社会,造福子孙后代,达到社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一与良性互动,实现永续经营、长久发展。 三、 坚持以人为本,整合融合企业文化,促进和谐企业构建。 秦因焚书坑儒而速亡,唐以举贤任能而兴盛,清兴文字狱而衰败,皆归根于“以人为本”思想与文化知识是否得到重视和落实。 1 、重组初期的冲突碰撞中,坚持以人为本,使来自不同单位的各个岗位角色各得其所、和谐相处。 科学发展观核心是以人为本,目标是建设“全体人民各尽所能、各得其所而又和谐相处”的社会,与我国传统文化的“民为贵、君为轻”的思想一脉相承而又具有最为先进的时代特征。在理性认识“天覆地载,万物悉备,莫贵于人”以及“以人为本”的现实作用时,还应站在“域中有四大,而人居其一也”的更高境界来理解在 “道大、天大、地大、人亦大”中人与客观规律及天地自然的关系,遵循“天地与我并生,而万物与我为一”的道理“参天地之化育”,坚持尊重社会发展规律与尊重人民群众历史主体地位、保护环境、与自然和谐相处的一致性。首先要选拔和培养具有企业家精神的经营人才担任国有企业的董事长、总经理,使其能够制定正确的企业发展战略并带领国有企业在市场竞争中不断发展壮大。其次,尽可能采用市场化和经营管理者职业化的方式选聘其他经营管理者,规范国有企业股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,形成有效的制衡机制。第三,要建立健全科学合理的人力资源管理及人才培养机制,使用、激励和尊重各类人才,承认每个人的价值,尊重每个人的权利,创造人才平等发展、充分发挥聪明才智的宽松和谐的环境。 2 、重组磨合过程中,以“和”求“合”,搞好企业文化整合。 历朝的陈胜吴广们推翻“有种乎”的王侯将相、现代组合中小米加步枪战胜飞机加大炮、无产者成功夺得国际共运的胜利,充分表明了在推动历史前进的各种要素中,顺应社会发展规律的“主义”比权位和装备更重要、“信心比黄金和货币更重要”。中外企业众多的典型案例同样表明,重组十年后只有近1/4的公司获得成功,决定其成败与持续发展能力的因素中企业文化的整合融合至关重要,大部分公司因重组各方的企业文化差异互不认同造成“集而不团”、貌合神离,经营上举步维艰而“鲜克有终”。参与国有集团化战略重组的各个企业,由于其地理环境、企业规模、员工结构、产品性质、经营战略等不同特点,在各自的历史发展过程中形成员工普遍认同的价值理念、团队精神和行为方式等文化传统,因其重组后在主体地位、利益格局、管理制度、运行机制等方面的变化与原企业的文化差异而产生碰撞和冲突,阻碍新企业集团凝聚力的形成和战斗力发挥,必须高度重视和采取切实有效的措施进行文化整合:一曰“和为贵”。以“其心如山,其量如海”的仁心雅量,相互尊重各自的文化习俗,使多元文化和谐共处。二曰“和而不同”。将组织成员企业各自内部积淀的文化进行总结梳理、筛选提炼,通过企业文化展板、专刊等形式予以充分挖掘和展示,盘清各自文化家底,在“百花齐放,百家争鸣”中相互学习,了解和评价彼此的企业文化特点,进行分类对比、评估诊断,取长补短。三曰和而求合。应区分文化差异的不同类型和程度消除冲突:对于经营理念、战略目标方面产生重大分歧,应通过树立共同的企业价值观,来指导全体员工的行为;工作作风和行为习惯的不同,通过加强交流沟通、潜移默化地相互影响而消除;属于技术规范的认识差异,通过学习培训提高知识水平缩小或消除。四曰合而求同。不论是经济结构调整还是战略性集团化重组,成员企业必然具有内在的关联和共性,要分析、归纳企业文化的共性特征和差别所在,通过整合保留优秀的、摒弃不良的成分,为进一步的文化融合扫除障碍、铺平道路。 3 、在升华创新企业文化过程中,以“容”求“融”,促进全面协调可持续发展。 正如马克思所述“野蛮的征服者总是被那些他们所征服的民族的较高文明所征服”,彰显了形而上的精神文化较之形而下的物质实体更具强大生机和力量。重组企业文化的融合,是在整合原有文化个性的前提和基础上,通过相互比较、平等沟通、感应吸纳、相互渗透而起“化学”反应并补充重塑、超越个别、创新提升为统一的文化主张和文化体系的过程,要着重把握好以下几点:其一,内涵上统筹兼“容”。集团性企业文化的形成应做到“海不辞深”而“成其大”、“山不辞土石”而“成其高”,特别要注意采纳“他山之石”以收“攻玉”之效。如省国资委批准的煤化集团建筑施工板块的重组整合,下属成员企业体现出丰富多彩的行为文化:如有容乃大、百折东流的川道文化;利器善事、巧夺天工的“丙丁”文化;忠信“愚”“傻”、埋头奉献的厚土文化;成始成终、生生不息的仁者文化;时行时止、随机变通的智水文化等等,各显其优,难分伯仲,共同构成集团性企业文化不可或缺的“方面军”。还应同时兼收并蓄古今文化精华和外来文化的优秀成分。其二,构建中全员“容”入。在企业文化理念的形成上要尊重人、相信人、依靠人、关爱人、服务人、发展人,真诚倾听不同层次、不同见解、不同阅历职工的呼声,广泛集中民智,真实充分反映民意愿望,满足员工的文化需要;同时要充分发挥党政工团各级组织的齐抓共管互补作用,以收合力效应、成共识之果。其三,形质间“融”为一体。 企业文化内含的精神动能如核心理念、价值标准和行为准则等企业灵魂,与外显的物质状态如视觉、听觉、行为等企业形象识别系统不可分割、相辅相成,须要和谐一致、方可相得益彰。应避免在企业文化融合再造中,拍脑袋形成脱离实际的战略、结构、制度等规范性文件,任由广告公司拼写出没有灵魂、与行业属性、企业品质格格不入的、形同虚设的所谓CI创意、徽标、旗帜等物质性门面文化,而应抓住企业文化整合的关键点,确立新企业共同愿景、发展战略等共享价值观指导下的核心精神,然后表里如一的艺术表现于外在的形象系统,形成具有感召力的文化归属与认同。其四,思想行为“融”入新文化。企业文化不仅凝聚为物质形态的形象力、装备力,更是一种不断发扬光大、格物致用的制度力、生产力、执行力、开放力、发展力。企业领导应率先垂范、身体力行,致力于培植优秀的企业文化,使之真正深入到每个员工的思想意识深处,内化为一种自觉自律行为,以思想道德的教化与约束力、精神信念的导向与意志力、科学技术的创造、管理力,发挥企业文化固本、聚力、塑形、提效的核心主导作用,打造具有国际竞争力的大型企业集团。 构建和谐企业是一项复杂而长期的历史任务,需要企业每个员工共同奋斗和不懈努力。要牢固树立和落实科学发展观,坚持“以人为本”,把构建和谐社会的战略任务和建设和谐企业的具体目标有机统一起来,在实施企业集团化重组整合发展战略的过程中不断提高建设和谐企业的能力,为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。
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