神华宝日希勒公司上半年产销翻翻六部曲 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-14 0:49:44通讯特写 | ||
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姜娜 时间匆匆的脚步伴随我们度过了艰难而又难忘的上半年，在我们来不及体会打拼路上艰难和心酸的时候，取得良好产销成绩的喜悦涌上了我们每个人的心头。 仅用半年时间就生产、销售煤炭670万吨，完成集团全年考核指标的95.7%，似乎梦境般地成为了现实，这与神华集团公司新一届领导班子高涨的二次创业激情密不可分，这与神宝公司领导班子务实的工作作风、踏实的工作态度密不可分，这与神宝公司全体职工忘我的工作、无私的奉献密不可分。让我们一起走进成绩的背后，了解创造成绩的故事。 一月——天寒地冻产煤多 一月的呼伦贝尔草原迎来了一年当中最冷的时节，在莫膝深大雪的覆盖下，冻得通透、冷得入骨。坐落在呼伦贝尔大草原东部的必威手机登陆在线网页 企业神华宝日希勒必威手机登陆在线网页 有限公司，顶严寒、冒风雪，进入了生产旺季，呈现出热火朝天的生产场面。 记得元旦刚过，室外气温达到了零下30多度，御寒的棉衣把人包得像粽子一样，在早上八点交接班的时候，401电铲司机代海宝检查设备时发现1号电机出现了故障，他及时将这一情况向段长王兴武进行了汇报，王兴武得知后，一边向矿领导和调度汇报，一边召集相关专业技术人员和检修人员赶到现场查看。经过大家的认真检查，一致认为应该对1号电机进行更换。设备病因找出来后，采剥段职工迅速动员起来，有准备检修应急预案、有准备更换电机的、有联系吊车、有准备检修工具的，9点整，更换电机工作全面展开。由于更换的电机重量达到1770公斤，更换难度很大，在吊车的配合下，大家冒着严寒一干就是几个小时，职工们的手冻红了、脚冻麻了，但是谁也没停下来去暖和一会，预计8个小时才能完成的电机更换工作，仅用了4小时就完成了，为煤炭生产赢得了宝贵时间。 一年当中，像这样突发的检修工作，采剥段不知道要遇到多少次，但是没有一次影响到公司的煤炭生产工作。正是有这样一群踏实工作、甘愿奉献的职工队伍，团结协作、顽强拼搏，使1月份煤炭生产完成151万吨，同比增加72.1万吨，为神宝公司实现首月产销开门红做出了突出的贡献。 二月——朔风凛冽关怀多 度过最寒冷的一月，朔风凛冽的二月也是难熬的季节，今年的销售旺季正值铁路运力充足，公司领导审时度势，超前思维、超前部署，提出开展了“冬运百日会战”活动。会战期间，公司董事长阮东平及相关领导顶着呼啸的北风，多次深入产销一线召开现场办公会，研究煤炭外运装车问题，协调解决工作遇到的困难和问题，同时制定了加强铁路外运装车工作考核办法，严格执行考核兑现。 公司领导身先士卒的工作精神，影响感染着每一名职工，他们鼓足干劲儿投入到会战大干中，尤其是农历大年初一这一天，神华集团公司党组书记、董事长张喜武来到神宝公司参加神华集团调度会，并到生产一线慰问节日里战斗在生产岗位上的干部职工，更是增强了职工们会站大干的热情，使产销月月创纪录。到2月末，煤炭生产完成282.3万吨，煤炭销售完成270.8万吨，同比分别增加115.6万吨和111万吨。 三月——春寒料峭指导多 北疆的三月依然残留着冬的余韵，深入学习实践科学发展观的春风吹便矿区的每一个角落，召开动员会议、讨论会、学习讲座等一系列活动在神宝公司相继展开，广大干部职工用科学发展观武装头脑，指导各项工作。 正当神宝公司全体干部职工以饱满的激情深入学习实践科学发展观之际，公司“冬运百日会战”告捷，一季度煤炭产销完成380万吨，同比增加155万吨，增长69%，完成集团公司计划考核指标54%，完成公司全年奋斗目标42%，再一次书写了公司产销史上的新篇章，使科学发展观在神宝公司的学习阶段就结出丰硕的果实，为全年“保九破千”奋斗目标的完成播种下春天的希望。 四月——雨雪霏霏士气高 四月的天气就像小孩子的脸说变就变，但是神宝公司夺取全年奋斗目标的决心没有变。在一季度产销实现开门红的良好成绩面前，神宝公司一鼓作气，四月初召开了“践行科学发展观，总结百日产销会战，誓夺上半年产销560万吨，力破600万吨动员大会”。 动员大会的召开，明确了任务，总结了经验，鼓舞了士气，各单位按照会议的安排部署，统筹做好产、销规划，确保煤源供应和破储装运联动配合，提高设备完好率和车辆出动率，发挥地面生产系统最大功效，保证铁路来多少车装多少车。在进入销售淡季的四月，当月产销煤炭102万吨，同比增加63.8万吨。 五月——阳光明媚备采忙 在一年长达7个月取暖期的呼伦贝尔，春天也迟迟不肯到来，直到每年的五月份，沉睡一冬的土壤才欣欣然睁开了眼。在万物复苏的时节，土方剥离工程开始施工，拉开了神宝公司生产接续工作的序幕。 为完成全年4400万立方米的土方剥离实现露煤1300万吨，神宝公司本着规模化建设的要求，工程实行招投标的方式，择优选用了四支实力雄厚、具有规模化作业能力的施工单位承建剥离任务，并超前做好了土方剥离队伍施工人员的培训工作同时，将外委施工单位纳入统一管理范畴，按照统一推行本安体系，统一推行安全质量标准化建设，统一推行班组建设，统一安全培训和教育，统一考核的“五统一”原则进行管理，做到安全施工。截止6月末，土方剥离工程即将完成2000万立方米。 六月——烈日炎炎拓市场 南方的六月，潮热的空气已经开始显示出巨大的大自然的力量。六月初，公司成立了南方下水煤市场开拓销售组，董事长阮东平亲自带队，在酷热难耐的时候，昼夜兼程，辗转几省市，研究销售环节，分析客户需求，成功与江苏省、山东等地的四家电厂签订2009年下水煤合同，并签订了三至五年的中长期合同，打开了煤炭销售市场在南方新的渠道。 面对全球性金融危机，神宝公司在集团公司的正确领导下科学应对，做到超前谋划、超前部署，年初，在与哈铁局达成增量共识，保证东北市场的前提下，积极拓展销售新渠道，在北方地区销售淡季的时候，及时调整销售策略，创出了一条新的水运销售渠道。截止6月末，神宝公司产销煤炭670万吨，完成集团考核指标的95.7%。 对于神华大家庭中的必威手机登陆在线网页 企业来说，半年产销煤炭670万吨似乎不是一件值得骄傲的事情，但是对于地处北疆自然环境恶劣、寒冷期长而且全部是露天开采、局域铁路受限的神宝公司来说实属不易，不仅凝聚着公司领导的心血，还饱含着全体干部职工战天斗地的付出。
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