党旗在生产岗位上闪光 |
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——记福煤集团公司优秀共产党员、翠屏山矿生产股长郑建利 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-13 11:21:15人物展示 | ||
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本网讯（记者 俞益民）老矿的挖潜需要勇于探索和研究，煤矿的开采更需要合理序地进行。要做好这些工作，就必须先在思想和业务上取得突破和进展。而翠屏山煤矿的生产股长郑建利就是这种不断进取的“拓荒牛”。特别是去年，在开展“管理提升年”劳动竞赛活动中，他认真贯彻落实公司下达的各项竞赛任务，结合矿井的生产特点，制定出合理、实用的各种竞赛方案，并付诸行动，使矿井全面完成了公司下达的各项生产经营指标。因此，他年年被公司和矿里评为“安全生产标兵”、“劳动模范”和“优秀管理者”。今年，他被福煤集团公司评为“优秀共产党员”。 一个党员一面旗帜。在开展“党员身边无事故”，“党员安全岗”活动中，郑建利就是一面鲜红的旗帜，猎猎地飘扬在采煤巷道的深处。作为一名生产管理者，他认真贯彻执行《煤矿安全规程》、煤矿安全生产技术操作规程，及时组织编制好采区设计、作业计划，遵守开采顺序，选用合理的施工方法。他还特别注重抓好安全质量标准化工作。他坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的做法，对检查出来的质量问题及时在井口通报亮相，并要求及时布置整改。他注重把工作重点放在现场，每月坚持下井25天以上，深入到井下第一线，及时解决生产中存在的问题。每次下井，他都要走五六个工作面，每到一处都认认真真地检查生产安全情况，详细地布置工作。遇到工作面情况比较复杂、存在隐患时，他就在现场指挥工人进行整改，直到隐患排除才肯离开。 今年，他又采取了对380主平峒、201采区200集运巷、301采区160集运巷等主要运输线路；地面绞车房、充电房、空压机房、机电车间、201采区绞车房、水泵房等机房硐室、工业广场等系统和场所进行安全质量标准化等生产作业场所进行全面专项整治，做好防治水工作。他针对矿井上部小窑开采历史悠久和开采资料不齐等现状，配合矿领导组织好人员进行每周不少于一次的小窑调查工作，发现有小窑越界开采就及时上报，对工作面接近上部采空区或不明区域时，及时组织施工队进行超前探水，并安排技术员现场跟班、做好记录，在探明情况后才布置回采，有效地促进了矿井安全生产。 郑建利的工作有一半是在井下工作面。众所周知，翠屏山煤矿主要生产工作面都集中在301和305采区，但是301采区工作面都集中在原202采区下部，该块段存在F茶6、F茶5、F中3、F中4等多条大断层，煤层受断层影响赋存复杂、不稳定、顶板破碎，38#、39#主采煤层揭露不理想，主巷万吨掘进率高，并且41#煤层作为200集运巷保护煤柱，整个煤层基本无法开采，造成了301采区上半年生产接替紧张局面。他作为一个共产党员，不辱使命，不负众望，及时组织技术人员对301采区地质构造进行认真分析，重新调整生产布局，对重要生产巷道进行跟踪管理，遇到条件变化及时修改巷道方向，避免产生无效进尺。同时，采取增加掘进队伍、开展掘进劳动竞赛等措施，加快了主巷掘进速度，使生产尽快向采区两翼展开。到9月份，该矿基本扭转了生产接替紧张而被动的局面，并在地质构造带找煤2.16万吨，极大地提高了矿井的经济效益，确保矿井采掘接替正常生产。 作为党员股长，他深知生产责任的重大，每月要及时制定生产计划，落实生产任务的完成，组织好各个工作面的安全生产条件论证，详细分析每个作业点和作业点周边的情况，并根据论证结果提前一个星期编制好作业规程，贯彻到施工队伍，做到每个采掘点都有1：500工程平面图，而且及时得到完善补充，较好地指导现场生产。他在生产技术管理中，遇到问题从不回避，而是认真去寻找解决办法，下力气去抓去管。在矿井生产任务较重的情况下，为了增加采出量，他根据矿井煤层赋存的特点，科学安排采掘顺序，做好采煤方法及采面设计的研究工作，合理布置顺槽，创造条件实现正规开采，积极推行壁式回采方式。对于无法建设成为正规采煤工作面的，他采取高位贯通的办法，达到正规开采，有力地提高了矿井的单产水平。有一次，他看到一个采煤队顺槽遇到压薄带，队长却在布置回采。那煤层虽然不到50公分，但他经过对地质情况的综合分析，发现煤层顶、底板正常，确定前面煤层肯定会变好，就当场毫不客气地批评了队长，要求马上暂停回采，继续往前拉巷，在冲过压薄带后，煤层果然变厚起来。这个采面，经过他重新布置后，多采出煤炭5000多吨。 在翠屏山煤矿，郑建利就像一头勇猛的“拓荒牛”，默默无闻，奋然而前行。
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