“十月十二日，采煤工作面一部出现偏帮断桥，可能周期来压，要注意搞好工程质量，控制放炮。第三部溜子昨天晚班反映问题较多，早班安排长班钳工下去处理好”。……“十月十六日，工作面一部尾及二部头老塘较空，对老塘侧要榴好树，第三部开采要按措施执行，不能放大炮”……这是丰城矿务局新洛煤电公司山西矿采一区区长周新龙记的工作日记中的其中几条。

进入2009年以来，该矿从各个方面加强管理工作，实行精细化管理，特别是对干部提出了更加严格的要求，除实行干部下井带班、跟班及24小时值班制度外，在区队主要负责人中实行一井二餐三会制，同时还实施一项新措施，规定全矿付科级以上干部无论是井下一线，还是机关科室，都要写工作日记，每个干部每天必须把要做的主要工作用日记写下来，以便考查。考虑到各自的年龄、文化程度及岗位特点，不求日记的华丽表达，但求内容充实，有工作的打算安排，工作的进程完成状况，工作中的难题隐患、改进措施及经验收获。矿统一配发日记本，并成立督查小组，每月定期检查并及时予以通报。在刚开始执行中，有一些干部不是很习惯，不是忘了写就是写不好，经过几次检查督促后，现已成为干部们的自觉行为，且工作日记的合格率都在90%以上。