煤电谈判持续了半年，煤企仍严守阵线。无奈之下，电企只好自己出手买矿井。

　　在内蒙古和西北地区，电企争夺煤矿的硝烟早已弥漫。华能进驻呼伦贝尔，中电投瞄准了通辽，国电占据了赤峰，华电只好绕道杀入山西。

　　发电企业进军煤炭领域原本无可厚非，既是对付煤电顶牛僵局的一条自救途径，也是煤电一体化发展的必然趋势。

　　电力企业投资煤矿，从长期看有利于打通上下游产业链，摆脱替煤炭企业打工的被动局面，从短期看也能增加利润。但是，弊端也正在显现。

　　煤价是具有周期性的，煤价高企时投资煤矿处处得利，但煤价落时电企也要承受低迷之苦。而且，与煤企相比，电企对新开发的煤矿配套设施欠缺，管理经验不足，成本要高于专业煤炭企业，一旦煤价大幅下跌，电企的煤炭投资可能面临更大亏损。

　　电企目前收购的对象主要是各地民营煤矿，这些中小民营煤矿由于技术落后和销售对象不稳，急需与大型电企合作，一些实力较好民营煤矿会被电企收编，一旦电企有了稳定煤炭资源，未被收编的民营小煤矿可能面临消亡。

　　这看上去有利于改变地区大量小煤矿不规范局面，但国进民退的方式将导致煤企间竞争减少。

　　事实上，电企将亏损的原因过分地归结为煤炭成本的上升。煤炭的确占了电企成本的大头，但并非是其亏损的唯一原因。

　　前几年电企扩张过快，一方面到处跑马圈地，大建电厂，造成严重的重复投资，尤其是山西、陕西等产煤较多的地区，电厂遍地开花；另一方面是大兴土木盖办公楼，目前大唐集团已在北京建起了两栋办公楼，附近还盘踞着中电投集团、华电集团、国电集团等已建和在建的办公楼。

　　与此同时，电企另一弊端是机构臃肿，人员过多。当初拆分成五大发电集团后，从集团总部到下属区域分公司、省电力公司、再到市、县一级的电厂和供电局，一下子多了几十个副部或正厅级领导，还有一大批处级干部和基层干部，人员成本大大增加。

　　正是这些，使发电企业在经历了几年丰厚利润之后，不但没有形成市场化运作机制，反而因人员成本和固定资产成本上升，使其盈利能力不断下降。