从传承到创新的迸发 |
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——鲍店矿“方圆”安全文化建设拾零 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-10 23:12:48通讯特写 | ||
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古之哲人朱熹曾讲：“凡天下之事，一不能化，惟两而后能化，且如一阴一阳能化万物。”管与理的一“硬”一“软”正是如此：“两而后能化”，化出行为规范，化出士气高涨。 近年来，山东兖矿集团鲍店矿通过反复总结提炼，长期融汇于矿井方方面面的，古训中“不以规矩，不能成方圆”的理念得到全面展示和梳理，并成为矿井精神财富和安全管理文化积淀的重要成果之一。 安全培训，拉练在军营 每天：队列训练、安全知识学习，安全知识学习、队列动作训练，从早到晚，10个小时不间断。每人：手机全停、信息全封，潜心学习、训练，从头到尾，连续七天。 4 月份以来，每年一次的工班长以上管理人员的安全培训任务再次在济南军区农业高新技术试验基地白马河农场拉开序幕。 军训并不陌生，但是，把军队“阳刚文化”和“以人为本、人性管理、安全第一、生命无价”的“方圆文化”融入到一起，鲍店矿则开启了一种全新的探索与尝试，安全培训也已经连续5年采取了这种方式。 紧张而有序的军队生活、精细而规范的学习实践活动，“安全从理念到行动有多远？”内化与心、外化与行的学员们在结业考试中纷纷增加了感受与见解。 说到心窝的“嫂子”帮教 井口休息室一直是矿群众安全组织发挥群众监管与教育引导职能的阵地。 有一次，井下电器维修工小李，一个人坐在角落里闷闷不乐，看上去神色有些疲倦。细心的女工协管员王秋兰先是把水果递到他手上，然后悄声细语地和他啦家常。原来工区这几天赶进度，活特别多。他连续几天下井非常劳累，而且认为班长安排工作不公平，给自己的任务太多。王秋兰温声细语地劝说：“干活多才是磨炼，干得越多越练技术，那些当上领导的、那些技术大拿们，哪个不是年轻时拼出来的？”几句话说的小李喜笑颜开，高高兴兴地下井了。 近年来，这个矿青安岗员、女工协管员、民兵哨等群众安全组织春送安全花、夏送清凉瓜、秋送平安果、冬送热姜茶，每一份真情都成了寄往职工职工的“安全贺卡”，时刻提醒着职工“安全生产、平安回家”。每年都要开展近百项上下井职工喜爱的安全宣传教育系列活动。 彩色水泥刮墙，体面的不仅仅是环境 提到鲍店矿6采区，人们首先会与蔚蓝色联系在一起。说道蔚蓝，并不是描述大海，而是该矿为美化一些将长期使用的巷道而用彩色水泥进行了装点。 如今，穿过方圆安全文化长廊，沿着罐笼下到大巷，安全标示、安全格言、安全规程在光与影的作用下格外分明、醒目和美观，犹如进入了北京地铁。一路走来，安全常识的潜移默化、有板有眼的安全行走标示，无不令人记于心、化于行。 干了30多年掘进工的全国煤炭系统劳模李自友，每每途径6采区总是动情万分：“过去认为家里都没有使用的彩色水泥，在井下更没有必要使用，而现在穿梭期间，时时处处都感觉到了一种体面，不但步履变得轻盈，还会通过嗓音哼上一曲。” 知道才能做到 去年以来，鲍店矿职工又多了一个“安全护身符”——，《岗位危险源辨识及处理办法》小册子。 这个分成采煤、掘进、机电、运输、通防、洗煤6个专业，71个重要工种，汇集生产过程中 “ 人、机、环不安全因素和管理缺陷 ” 各种危险因素的小册子，旨在指导职工正确识别、消除和切断事故发生的因果链，实现风险预控，保证安全生产。 谈到编撰小册子的初衷，安监处处长丁玉贤介绍说： “ 安全监督管理在育不在罚。只有让职工从源头知道怎么样才能保证安全、防止事故发生，才是杜绝 “ 三违 ” 和预防事故发生的根本，才能真正做到安全生产。 ” 动态性遏制突发性 区队管理人员轮流跟小班现场管理；班组两名安全信息员日报情况、月报分析制度，动态掌握信息；月度安全座谈会查找问题集思广益；周一安全例会再紧 “ 安全弦 ” 。四项活动形成了综掘准备工区制度化管理改为动态化管理、过程化控制的安全管理新格局。 综掘准备工区是一个成立不到5年的新单位，人员全部从全矿各单位抽编而成。为了保证安全生产，这个单位在加强现场管理的同时，注重发挥职工自主管理优势，先后建立了全员安全工作责任体系、安全思想教育体系、准点管理操作手册等等，创出了安全生产最好水平。去年以来，该工作又在自主创新管理的基础上，将安全工作制度化管理改为动态化、过程化管理，建立区队管理人员跟班盯岗班次表、每班选拔两名安全信息员，动态征集安全意见建议，重奖安全排查当事人，开展《我与工区共成长》征文激发责任意识，形成了全员、全方位参与的大安全监控体系。 工区党支部书记苏英介绍说，同大自然做斗争随时都可能有隐患产生，安全工作在治、更重防。一个人安全了不是安全，一天安全了也不是安全；只有全员安全了，时时处处做到防范安全了，才是真正的安全。 月度点评，一项都不能差 鲍店矿有一个雷打不动的传统：每月的月度会上，要对评选出的安全最差单位、质量标准化评比以及各级领导干部下井个数进行通报。 “每月要对基层单位排队、照镜子，既要明白存在的不足，也要到看到努力的方向。”矿长李仲辉表示，安全最差单位受到黄牌警告和经济处罚，质量标准化评比优劣单位分别受到奖惩，而区队管理人员下井平均个数位居前十名的只进行通报表扬，并不按照排序进行奖罚，这样既确保了管理责任的严肃性又起到了对管理干部尊重与激励的效果。 以“安全最差单位”月度评选为例，在最近的几年，常常连续几个月处于零入选状态。充分体现的就是，该矿各级管理人员抓大事不弃小节，操全盘攻略不失一岗一卒的安全“细节”管理。 18 双鞋垫的馈赠 去年12月，一署名“鲍店矿职工”的包裹寄到了鲍店矿党委。打开一看，18双手工锈有“安全生产”、“和谐发展”等字迹的鞋垫送给矿长李仲辉和党委书记郭军，感谢两位领头雁为矿井安全发展作出的贡献。 近年来，鲍店矿从“培养一种行为、收获一种习惯”的教育理念出发，紧紧围绕“尊重启发、学习思考、共同包保”的人文化安全管理模式，在安全教育上求新、安全行为上求实、安全管理求真，为矿井安全生产筑起了一道坚实屏障。去年，被山东省煤矿安全评估为 看看鲍店矿的精神：自强不息，追求卓越。 特别是今年， 自方圆安全文化全面推广以来，全矿各基层单位从纵向自己比，再到横向单位之间比，杜绝事故保安全、提升素质塞业绩氛围愈加浓厚，目前，该矿已实现安全生产3240多天，正向山东省煤矿评估 面对不知道姓名的职工一针一线捺成的鞋垫，矿党委书记郭军对此说：这是职工家属最朴素的情感写照，也正是由这些微小细节绵延生出的温暖感，蕴含了前进的无穷力量，汇聚在一起，推动矿井不断发展壮大。
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