在逆境中引领企业走向健康发展 |
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——记陕西韩城矿务局机电总厂厂长刘忠诚 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-7-1 20:57:27人物展示 | ||
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刘忠诚同志2008年上任之时, 总厂正遇到受金融危机影响煤炭市场出现急骤萎缩，冰雪交加各种管道线路基本损坏，职工情绪低落，经营举步维艰。面对极端严竣的形势，他以对企业和职工高度的责任感和胆识，率领新的领导班子认真总结了这个厂近年来的经验与教训,通过有步骤地实施一系列有效措施，使企业一振而起。2008年，实现了产值5535万元，销售收入完成5500万元；2009年上半年实现产值3800万元，销售4000万元，全年力争完成产值、销售8000万元，2008年总厂被省煤集团和矿务局评为“先进单位”。 从严施政----树立了好的厂风 从一名基层干部成长起来的刘忠诚厂长深知，正人先正己，打铁还得本身硬。他一上任就向全厂干部、职工承诺，要干部、职工做到的，我本人首先做到。就这句朴实无华的承诺，在工厂产生了极大的裂变效应。上任做的第一件事，是从总厂招待费下刀，对机关招待范围、标准提出严格规定，这一项就直接费用全厂每年节约近50多元。随后的一项项举措，他都在职工反应最敏感的问题开刀，先从厂领导班子、分厂和科室负责人入手。他规定，分厂党政一把手和科室负责人出差报销，必须经主管领导审批；领导及机关工作人员，平时加班处理公事不许拿加班报酬。一项项措施贯彻下来，干部和职工的心服了、气顺了，企业的凝聚力显著增强，从而出现了政令畅通、管理顺畅的新局面。2008年初的大雪冻坏了机关下水管道，污水渗透了墙壁，到处一片狼藉，他在上任第二个星期就就派生活部粉刷墙壁，机关工作人员人人动手清理卫生，又与党委协商拆掉年久失修的机关围墙，现在的总厂宽敞明亮、干干净净，秩序井然有序，效率显著提高。 加强管理----管出了好的效益 管理，是企业厂长、经理和职工常谈的话题。总厂从90年代初逐步推行了放权经营的机制, 机制一活，企业也产生了生机与活力，但放开能不能管住，这是一直困扰了几届领导的问题。有的同志建议收权，刘忠诚厂长认为，关键的问题不是收权与放权的问题, 而是要顺应形势和机制的变化而变化，改变那种仍靠人治管企业的旧思路。上任以来他面对市场激烈竞争的新形势，瞄准市场竞争前沿，大力在全厂全方位推行精细化管理，各分厂、各职能部门共建立各种管理制度、台账、记录、办法计二十多套。通过对这些制度的运行、检查、监督和考核，企业管理走上有章可循、以章办事、违章必究和有序运行的良性发展轨道，进一步改变了过去单纯靠行政手段推动工作的工作方式，使我厂管理工作全面得到加强。同时总厂加强对物资采购、办公用品、小车、出差等方面的管理, 2008年比价采购、可控费用、管理费用比上年同期下降20%，收效非常显著。 扩大营销----经济效益显著提高 机电总厂虽然经过十多年闯市场的努力，基本走出了修修配配的圈子，但要走向市场参与激烈的竞争，仍深感优势不足。尤其是从2008年金融危机的影响以及国家对中小煤矿的安全调整，煤矿设备市场逐步萎缩，使这个曾经在陕西煤矿制造行业独领风骚及具有综采机电大修优势的企业，突然陷入了迷惘之中，这对受命于危急之时的刘忠诚厂长来讲，面临着严竣的形势和挑战。在困难和挑战面前，他以一个战略家的眼光，审时度势，提出了“以销售为龙头，加强精细化管理，以成本核算、新产品开发和职工素质提高为重点，实现企业职工双赢”的治厂方略。在他上任之初总厂比较稳定的客户山西小煤矿，由于国家安全整顿基本处于停产状态，造成对外销售量减少，呆帐、死账增加；局外中型煤炭企业设备制造，由于价格、运输、制造能力等因素限制，进入比较困难，市场呈现萎缩的迹象。刘忠诚厂长针对这一现实情况，及时召开销售工作会议，调整销售思路，他强调指出韩城矿务局不仅仅是总厂的上级，局属各矿也不仅仅是兄弟单位，而且还是总厂的主要客户，所以牢固占领和扩大局内市场，是今年乃至以后的首要业务。经过经营集团一班人的不懈努力，总厂不但加强了韩城矿区市场开发，而且巩固了山西河津、乡宁市场；西府（彬长、黄陵、华亭等矿区）市场；陕北市场以及覆射面达秦、晋、鲁、豫、甘省区的风机市场，2009年上半年实现局外销售800万元，局内销售3200万元的历史最好成绩，为总厂实现全年经济目标的完成打下坚实基础。 可持续发展----市场竞争力明显增强 刘忠诚厂长上任以来，在增强工厂的可持续发展方面推出了几项重要举措。一是加大装备投资力度，列入更新及大修理资金计划200万元，现在电镀槽、硬支撑平衡机、三用阀试验台、焊接工作站和五部二氧化碳保护电焊机已经投入使用；二是投入40万元组织实施了综采分厂15吨天车、锻压分厂工业反射炉和金结分厂液压压力机等设备大修，提高了设备完好率和生产效率；三是积极稳妥完成“改制”工作，并对各类不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范。114人按照破产政策退休后，把综合分厂部分职工分流到其它分厂，减少了辅助生产人员，降低了辅助生产费用和管理费，充实了一线生产人员。2008年机关共减少管理、技术人员13人；四是坚持开展以“五小”为主要内容的小改小革活动。修订了合理化建议、小改小革验收标准，使奖励验收工作有据可依。2008年共收到技改项目15条，电机电器分厂“高压电动机硬把子制作”、综采分厂“液压胶管接头装配机”、风机分厂“多孔板冲模改进”，既为分厂节约了成本，又解决了生产环节中的重大难题。五是在妥善安置职工的基础上，关闭了长期亏损，安全隐患大的乙炔气分厂，剥离了不良资产，使企业轻装上阵，将主要精力投入到主业经营上。 以人为本----企业职工发展实现双赢 总厂近两年来之所以能够走上稳定和持续健康发展的道路，这与刘忠诚厂长及一班人坚持依靠广大职工办企业，以真情暖人心，用诚心换真心，带出了一支适应改革、能打硬仗的高素质队伍是分不开的。首先，他坚持依靠广大职工办企业，工厂的一切重大决策出台，他都要通过职代会或代表组长会议讨论通过，职工反应敏感的厂务及劳动分配等问题，他都要求上公开栏向职工交待。其次，他及一班人坚持为职工办实事，解决职工工作、学习及生活中所遇到的各种困难。一是按照学习型企业创建模式，先后投入10万余元，为各分厂配备了桌椅、电脑等硬件设施，共举办培训班3期，培训职工200多人（次），有效地提高了职工的安全技术和业务水平；二是恢复了职工培训中心和职工健身娱乐中心，为提高职工素质、强健职工体质创造了良好的条件；三是厂务公开工作扎实有效，更换了厂务公开栏，强化了民主管理，实现了规范运行，职工满意率达到了95%以上；四是加大扶贫帮困工作力度，建立贫困职工档案32户，他带来班子成员为特困职工送去慰问款25000余元，对8名困难子女进行了上学救助；五是由于资金紧张职工的医药费几月报销不了，他一年中拿40余万元为急重病职工解决了就医费用，象这样为职工解困的事例对刘忠诚厂长来讲举不胜举。在他和经营集团一班人的带领下，总厂社会治安综合治理、离退职工管理、餐饮后勤服务等工作也取得了较好的成绩。2008年职工收入比去年增加15%，实现企业经济效益和职工收入双赢，推动总厂又好又快发展。 今年在学习实践科学发展观活动中，刘忠诚厂长从不认为自己年龄大、资格老，就可以不参加学习，相反，他却全身心地投入到了学习实践活动中。中心组学习他总是按时参加讨论，认真作好2万字的学习笔记，学习实践发展观二阶段工作中他与党政工一班人反复讨论，提出了“一厂二点二支撑，三年跨越三大步”的总厂愿景，即：以总厂为制造中心；在陕北和彬长建立电器电机维修点；以带式输送机系列产品制造、电机电器制修和韩城矿区设备维修业务为支撑，打造陕煤集团机械板块的核心企业。具体步骤为三年跨越三大步：第一步，2009年力争完成产值、销售8000万元，人均收入3万元；第二步，2010年产值、销售突破亿元大关，人均收入达到3.5万元以上；第三步，2011年产值、销售收入跨越1.2亿元，人均收入4万元，“十二五”末完成产值、销售3—5亿元，描绘出企业又好又快发展的蓝图。
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