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——韩城矿务局机电总厂三年“四好领导班子” 创建活动纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-7-1 15:38:28 经验交流 | ||
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韩城矿务局机电总厂现有职工327名，党委下设党群部门5个，党支部11个，党员178名。三年来，厂党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大会议精神，以科学发展观统揽工作全局，深入开展创建“四好领导班子”活动，为总厂跨越式发展目标的实现奠定坚实基础。 一、抓“四好领导班子”活动创建，不断提高领导班子和党员、职工队伍整体素质 ㈠结合新形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习中央，集团公司和矿务局党政各项重大决策相结合、与学习实践科学发展观活动相结合。每年，厂领导班子都要集中学习24次，累计时间达100小时以上，坚持写学习笔记和心得体会字数在2万字以上。通过学习、交流和沟通，提高了班子成员的素质和整体合力。 ㈡学习实践科学发展观初见成效。2009年4月份以来，根据局党委关于深入开展学习实践科学发展观活动工作的统一部署和要求，我厂根据自身的具体情况，全面深入地开展了第一阶段的学习实践活动。在学习调研阶段厂领导班子高度重视，全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加学习实践活动。通过思想发动、学习培训、主题活动、专题调研，较好地完成了这段各个环节的工作。学习活动中突出四个特点，解决四个问题：突出一个“严”字，解决学习效果不明显的问题；突出一个“紧”字，解决好“工学矛盾”的问题；突出一个“宣”字，解决学习氛围不深厚的问题；突出一个“改”字，解决好思想和作风转变问题。在此基础上组织党员干部深入基层一线、深入职工群众，通过问卷调查、上门走访、召开座谈会等形式，与职工零距离接触、面对面交流，广泛听取他们的意见建议，切实掌握第一手资料，找准影响发展的关键点、职工的关注点和需求点。活动开展以来，厂领导班子成员组成六个专门课题小组，每位厂领导一个课题，分赴10个二级单位、13个科室，共调研50场次，发放调查问卷96份，其中，下发处级领导问卷5份，职工代表40人，科级及一般干部51人，构成比例为5%、42%、53%，收集职工群众意见建议45条。通过对问卷题目回答情况的整理汇总，基本上找出制约我厂发展的突出问题，理清了出现这些问题的主观原因和客观因素，形成6篇5000字的分析报告。基本上达到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民生活得实惠”的目标要求。6月16日厂级领导班子专题民主生活会圆满召开，形成了抓住机械板块整合机遇，齐心协力共谋发展的共识，为我厂实现“攻克亿元产值大关，提升职工幸福指数”提供了强大动力。 ㈢严抓制度执行，提高基层党支部的凝聚力和战斗力。为更好开展工作，党委年初对11个支部的部分支部书记进行了考核调整，在全厂广泛开展了“基层四好领导班子”和“五好党支部”、“六好党员”创建活动，从而形成了党委、支部、党员三位一体、三级联动的争创工作新态势。坚持党支部“五个一”制度，即每月召开一次支委会，每季度召开一次支部大会，每季度召开一次总结评比会，每季度上一次党课，半年研究一次发展党员工作。三年以来，党员义务劳动活动7次，清理淤泥、垃圾15吨；党员身边无事故扎实有效，没有发生轻伤以上事故；党员为企业发展献计献策活动，共提各种合理化建议107条；全体党员都写了党员承诺书，机关把党员承诺与服务态度、服务一线、为一线解难结合起来，收到了实实在在的效果。 在加强党员队伍的教育和管理上，一是加强党员学习培训，每年坚持对全厂党员轮训一次，厂党委主要领导担任讲课。二是扩大党内民主，严格党内组织生活，落实党员的知情权、选举权、参与权和监督权；三是加强对职工群众的服务，拓展了党员联系群众的途径，全厂党员都和身边职工建立了帮教、扶贫、安全等方面的包保责任。积极慎重发展新党员，特别注重在一线职工和工程技术人员中发展党员。三年来，全厂共接收新党员23名。去年抗震救灾的之际，厂党委发动全厂党员交纳特殊党费5950元。与此同时，还把“双学双评”工作融入到学习实践科学发展观活动中去，召开了会议，下发了文件，推动了“双学双评”工作顺利开展。 二、抓“四好领导班子”活动创建，生产经营再创佳绩 提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。厂党委将“四好”创建活动的实施与总厂的重点工作和业务发展相融合，使活动不断升华，任务更具体、目标更明确。 ㈠三年经营业绩完成情况 近年来，国家对小煤矿整合，使我厂产品市场受到冲击，厂党委不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，协助完成经营目标；适时进行产业定位和调整，确保总厂持续健康发展。厂各级领导班子团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏，围绕企业生产经营的急、难、新任务，积极组织开展各分厂的劳动竞赛活动，严格控制成本、增产节支，为完成全年生产经营目标夯实了基础。2006-2008年，实现了产值15266万元，销售收入完成14003.3万元；2009年上半年预计产值4500万元，销售4500万元，力争全年完成产值、销售8000万元，2008年总厂被省煤集团和矿务局评为“先进单位”。 ㈡各项工作取得较好成绩 ⒈内部管理效果明显 近年来，总厂面对市场激烈竞争的新形势，瞄准市场竞争前沿，大力在全厂全方位推行精细化管理，通过9001:2000质量体系外审认证，夯实了基础管理，根据《质量手册》的要求，各分厂、各职能部门共建立各种管理制度、台账、记录、办法计三十多套。主要有《生产调度平衡会制度》、《产品互转管理办法》、《物资出厂管理规定》、《严格收支两条线管理，规范财务业务处理的若干规定》、《合同管理办法》、《应收帐款和预收帐款管理暂行办法》、《存货管理规定》、《生产技术质量管理规定》、《产品售后服务管理规定》《规范存货管理的补充规定》和《加强当前生产经营管理工作补充规定》，规范了经济运行环节，提高了资金运营效率，保证了生产投入和支出。并推出了《产品质量管理考评办法》、《安全标准化考评办法》，推行“5S”管理活动，使分厂之间、班组之间、工序之间、工艺之间、产品之间的质量管理系统化、制度化和规范化。有效地提高了质量管理水平。通过对这些制度的运行、检查、监督和考核，企业管理走上有章可循、以章办事、违章必究和有序运行的良性发展轨道，进一步改变了过去单纯靠行政手段推动工作的工作方式，使我厂管理工作全面得到加强。同时总厂加强对物资采购、办公用品、小车、出差等方面的管理, 每年比价采购、可控费用、管理费用都比上年同期下降10%，收效比较显著。 ⒉市场营销在艰难中前进 近年我厂比较稳定的客户山西小煤矿，由于国家整顿处于停产状态，造成我厂对外销售量减少，呆帐、死账增加；局外中型煤炭企业设备制造，由于价格、运输、制造能力等因素限制，我厂进入比较困难；陕北市场我厂的产品不能满足现代大型煤矿的需要，市场自年初就呈现萎缩的迹象。针对这一现实情况，总厂经营集团提前谋划，及时调整销售思路，努力在产品、质量、服务、队伍上下功夫，提高信誉度和满意率，打拼销售新局面。厂领导亲自跑市场，先后打开了山西、陕北、彬长、潞安、铜川、黄陵等矿区活路,为总厂全年经济目标的完成作出了贡献。 ⒊为韩局煤炭生产做出新贡献 三年来，全厂上下坚定不移地立足于服务韩城矿务局煤炭生产，坚持做到了为矿区生产所需、急生产所急，得到了局、矿领导的信赖和支持。皮带机分厂严格生产管理，以安全可靠的产品、及时周到的服务，每年完成三矿皮带机制造产值2000万元以上，综采分厂每年为韩局维修各类支架近千台、综掘机、综采机20多部，风机分厂在售后服务中不怕脏累辛苦，多次提前完成了各种主扇维修任务，保障了矿区的安全生产，受到局有关部门和矿区领导的好评；金结、锻压、电镀、机加、铸钢、电修等分厂也积极主动跑各矿的活路，每年全厂局内销售都在60%以上，保证了经营目标的顺利实现。 ⒋安全质量持续提高 安全生产和质量管理工作是关系到企业和职工的切身利益的重大而艰巨的任务,不能有丝毫的懈怠。三年来，我们严格按照局制定的《安全生产标准化实施细则》的要求，逐项落实，每月检查，每季度配合局相关处室再进行一次抽查。工作中充分利用标语、黑板报等各种宣传方式经常性的向职工宣传安全生产和质量管理方面的法律、法规。总厂坚持每月自检，并将安全质量标准化考评结果和绩效工资的考核挂钩。每年全厂通过三次安全生产活动，组织12次安全质量检查，查处隐患20多处，下发整改通知书20多份，整改率达90％以上，完成了局下达的安全指标。同时科研质检科和各分厂严格执行质量检验管理办法，严把生产工艺技术关，产品出厂合格率达98％，获得用户好评，市场形象稳步提高。 ⒌可持续发展后劲增强 三年中，我们在增强工厂的可持续发展方面推出了几项重要举措。一是加大装备投资力度。每年我们列入更新及大修理资金计划将近200万元，设备大修计划150多万元，提高了设备完好率和生产效率。二是依靠国家政策，积极稳妥完成“破产”工作。非煤单位的破产改制工作是关系到我厂可持续发展、增强企业活力的大事情。该项工作持续了将近两年,厂经营集团投入不少精力,尤其是具体业务部门财务科、劳人科、企管科，在依据国家文件和上级具体规定下做了大量的艰苦细致繁琐的工作。三是对各类不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范。2008年114人按照破产政策退休后，我们把综合分厂部分职工分流到其它分厂，减少了辅助生产人员，降低了辅助生产费用和管理费，充实了一线生产人员。三年机关共减少管理、技术人员39人。四是抓好职工技能培训。经过职业技能鉴定，目前总厂高级技工达到49人，职工双科合格率达80％，为企业可持续发展储备了人才。五是在妥善安置职工的基础上，关闭了长期亏损，安全隐患大的乙炔气分厂，剥离了不良资产，使企业轻装上阵，将主要精力投入到主业经营上。 ㈢加强市场调研，巩固总厂优势，调整产品结构，积极参与机械板块整合。根据总厂实际情况，我们提出“认识危机、深化改革、强化管理、营造优势、攻克亿元产值大关，提升职工幸福指数”的设想。厂党政工一班人反复讨论，描绘总厂愿景是：一厂二点二支撑，三年跨越三大步，“十二五”末实现企业发展战略格局。一厂二点二支撑的经营战略是：以总厂为制造中心；在陕北和彬长建立电器电机维修点；以带式输送机系列产品制造、电机电器制修和韩城矿区设备维修业务为支撑，打造陕煤集团机械板块的核心企业。具体步骤为三年跨越三大步：第一步，2009年力争完成产值、销售8000万元，人均收入3万元；第二步，2010年产值、销售突破亿元大关，人均收入达到3.5万元以上；第三步，2011年产值、销售收入跨越1.2亿元，人均收入4万元，“十二五”末完成产值、销售3—5亿元，成为机械集团的核心企业。 三、抓“四好领导班子”活动创建，不断提高各级领导班子的整体效能 ㈠坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对涉及大宗费用和人员任免等重大问题均在充分酝酿的基础上由厂党政联席会议集体讨论作出决定，并予以公示，使班子成员和广大党员、职工群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，班子做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合；互相支持，互相补台，创造性地开展工作，树立了团结协作的良好形象。三是结合学习实践科学发展观活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。每年2次民主生活会上领导班子成员既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。 ㈡步调一致，协调有力，配强配好各级领导班子。我们制定了《关于进一步加强后备管理人员队伍建设的意见》，对后备干部的条件、配备比例、培养措施等作出明确规定。三年来，在民主推荐、广泛听取意见和公示的基础上，共调整后备干部12人，推荐局提拔三名处级干部，交流中层15人，加强了基层分厂的领导班子力量，为完成生产经营目标打下良好基础。 ㈢作风民主，自觉接受职工群众监督。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以扎实的作风凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如总厂改制、机械板块整合、供水供暖等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合职工群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。 四、抓“四好领导班子”活动创建，领导班子表率作用发挥明显 古人说：“政者正也，子率以正，孰敢不正”。领导者的一举一动无不具有示范、暗示的作用，所谓“齐桓公好服紫，一国尽服紫“即见一斑。只有领导班子发挥好表率作用，才能够培养一种好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象。 ㈠厂党委一班人在履行党和职工群众赋予的职责时，事事处处严以律己，年初与10个分厂和3个管理钱、物的科室签订了《党风廉政建设目标责任书》，增强管理人员“一岗双责”意识。同时，在每个党支部聘任一名党风廉政监督员，确保责任落实，任务落实，目标落实的监督。形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。 ㈡规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。 ㈢加强宣传教育，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，厂党委大力改革体制、机制和制度，增加厂务公开力度，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察、任前谈话相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。三年中，共悬挂廉政教育横幅30多条、标语100余张；更换板报25期；专题廉政宣传橱窗20块、宣传图片200多张，制止商业贿赂专题图片80多张；局矿工报投稿123篇、纪检情况85篇、电视台播出19次本厂廉政消息，有效推进廉政文化建设的步伐。 ㈡以人为本，推动和谐工厂工作的开展 一是按照学习型企业创建模式，先后投入10万余元，为各分厂配备了桌椅、电脑等硬件设施，共举办培训班6期，培训职工800多人（次），有效地提高了职工的安全技术和业务水平；二是恢复了职工培训中心和职工健身娱乐中心，为提高职工素质、强健职工体质创造了良好的条件；三是厂务公开工作扎实有效，更换了厂务公开栏，强化了民主管理，实现了规范运行，职工满意率达到了95%以上；四是扶贫帮困工作力度加大，建立贫困职工档案112户，为特困职工送去慰问款67500余元，对21名困难子女进行了上学救助；五是职工文体活动丰富多彩。举办文体活动10多次，健身操和歌咏比赛在全局比赛中均获得了第二名的好成绩，为总厂争得了荣誉；六是按照党建带团建的工作思路，厂党委引导团委坚持开展各种活动。在全厂各基层单位开展“青年文明号”创建活动，举办青岗员培训班3期，参训人员95多名，开展了班前安全演讲活动，提醒职工，牢记规程，保障安全。去年厂团委还发动团员青年，为灾区捐款1545余元。 总之，通过创建“四好领导班子”活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要认真学习实践科学发展观，高举改革创新旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、经营得力、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
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