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洼里煤矿“五个层阶”构建卓越管理体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-8 21:38:45 经验交流 | ||
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山东龙口矿业集团洼里煤矿在以“保安全、降成本”为核心内容的“五精”管理活动中，以“五个层阶”构建卓越管理体系，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值优化和企业效益最大化。截至5月底，矿井已实现连续安全生产300余天，顺利通过了山东省“通风安全示范矿井”检查验收，达到了全国百个“通风安全示范矿井”验收标准；今年前5个月，单位成本比去年同期下降了8.59元/吨，收旧利废、节支降耗297.7万元。
构筑“五六四四”精细管理基础。“五”即任何一个工作岗位都按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E范畴，做到编码管理、挂牌管理、定置管理，标准明晰、过程管控、目标到位；“六”即每名员工从进入单位开始工作，直到下班离开岗位前，每一个工作步骤、工作流程和工作细节都做到：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“四四”即细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节；凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，达到职责清晰，分工明确，落实到位，责权利相统一。一季度，该矿深入开展了优化标准 “竞高”行动，完善岗位精细标准体系，全体干部员工都熟知标准，掌握流程，知道干什么、按什么要求干，达到什么程度。 坚持“五化六零”精准管理要求。“五化”，即按照事事时时精准的要求，力争达到“上岗操作标准化，工作流程链条化，执行任务军事化，计量单位最小化，管控指标精确化。“六零”，即安全生产“零三违、零事故”,成本控制“零浪费、零损失”,日常工作“零失误、零缺陷”。该矿建立了岗位精准考核、奖惩体系，深入开展了精优操作“保安”行动，推行了员工“一看二想三干”和管理人员“一一问二查三定四填”上岗工作法，着力提高了员工的自主保安能力，并深入开展了岗位增值“创佳”行动和节支降耗“挖潜”行动，一季度节支降耗前三名的机厂、机电工区、采煤一区分别受到了矿1000元、800元和600元的奖励。 落实“七严五勤”精确管理手段。“七严”即严作风、严纪律、严制度、严落实、严检查、严考核、严兑现；“五勤”即腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤。该矿在推行干部“走动式”管理、完善并坚持各项安全管理规章制度的基础上，强化区队、班组自主管理。通过加强培训教育，不断提升区队长、跟班副区长尤其是班组长的自主安全管理能力，树立“自己的安全自己管，指望别人不保险”理念，强化现场的动态安全管理，坚持与工人同上同下，坚持现场交接班制度，切实发挥兵头将尾和示范引导作用。 激发“四创五提”精益管理动力。“四创”即“管理创新”、“技术创造”、“绩效创优”、“精品创建”；“五提”就是“提升素质”、“提升速度”、“提拔人才”、“提高质量”、“提高效益”。该矿先后开展了管理提升“历练”行动、创新创造“冠名”行动、“精品工程”、“样板采区”、“明星区队” 创建活动、纪录刷新“赶超”行动、拔尖人才“推崇”行动、素养提升“登高”行动，大大提高了员工争先创优的优越性、主动性，员工的道德修养和业务技能得到了有效提升，安全生产步入良性发展轨道。 追求“十美十力”精美管理目标。“十美”即心灵美、语言美、行为美、兴趣美、追求美、价值美、成就美、形象美、品牌美、环境美；“十力”即感召力、凝聚力、亲和力、执行力、管控力、协调力、学习力、创新力、提升力、文化力。该矿围绕创建“双十”目标，在加强管理优化、环境美化、面貌更新基础上，重点开展了爱岗敬业“奉献”行动。按照工作落实、道德修养、廉洁自律、治安综合治理、创新奉献等内容，对全员进行逐月检查，并纳入企业文化考核，与工资挂钩。同时通过加强形势任务宣传教育和主人翁意识教育，开展思想大讨论和争先创优、示范引导、感恩回报等教育主题实践活动，进一步增强了全员忠于企业、感恩企业、报效企业的事业心责任感。
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