近日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿，该矿的又一批机关中层管理干部分别轮岗到一线区队担任队级管理职务，这其中就包括刚刚到矿采煤三队担任队长职务的2008年度矿“十佳”管理人员生产科副科长廖传义。在小河嘴煤矿，对科队管理人员定期实行轮岗已经成为了惯例。

　　近年来，随着煤矿机械化水平越来越高，小河嘴煤矿紧紧把握用人机制这一关键环节，坚持培训造就一支高素质全能型的科队干部管理队伍，继建立科队后备干部梯次培养模式后，又推出了科队管理干部轮岗制度。过去，在许多人的心中，担任科室负责人总比在基层一线好。因此作为一项新的用人机制，小河嘴煤矿刚开始推行这项制度时，很多人不习惯，甚至抵触，然而，如今却有很多机关管理人员主动要求到基层一线区队。

　　作为该矿最年轻的中层管理干部，赵俊刚刚调入生产科担任掘进安全主管，在此之前，他一直担任采煤二队党支部书记，对此，他说：“是基层一线锻造了我，使我对现场生产管理有了更加感性的认识，获得了丰富的现场管理经验。”同时，在今年3月，该矿还对基层一线8个区队的队级管理人员进行了轮岗互调，10余名采掘队管中的副队长、党支部书记、技术员分别与机运、通风的队级管理人员进行了轮岗互调，做到使每位在现场的队管人员都能熟悉通风、机电等安全相关知识和工序，成为现场管理中的全能型人才。