枣矿集团新安煤矿推行“五精十美”管理法 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-4 19:13:30经验交流 | ||
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五精十美管理法，是中煤政研会企业文化学组，在推出煤炭企业及煤矿企业文化建设课题、以人为本精细管理课题、安全文化系统推进课题、岗位价值精细管理课题之后，从煤矿管理、煤炭行业企业文化建设等客观实际出发，经过深入研究、归纳、总结、提炼，整合凝练出的新型管理理论和策略指导，是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。五精十美管理法，其中五精是“精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理”是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的管理法；十美是“心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美”，是在“精细、精准、精确、精益”的基础上，把审美评价注入管理过程的管理方法，使员工在创造物质财富的同时，在精神上感受美、体味美、创造美。 新安煤矿推行“五精十美”管理法的整体目标是： 一、在管理上达到中煤政研会提出的“精细、精准、精确、精益、精美”五精目标，和“心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美”十美目标，成功培育一批“五精十美”区队和职能部门。 二、以“五精”管理整合新安煤矿现有的管理方式，达到“六式”推进的总要求，“六式”既“课题式设计，项目式运行，走动式管理，台阶式推进，台帐式督察，链条式考核”，形成有新安煤矿文化特色，具有自主知识产权的管理新模式。 三、争创企业文化示范基地示范矿，成为实施卓越管理的卓越企业。
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