仲涛:树立品牌战略 吹响文化号角 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-3 11:46:22一事一议 | ||
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作者单位：兖矿集团东滩煤矿
俗话说，十年树木，百年树人。作为一家企业，如何才能长盛不衰？耐克、宝马、麦当劳等一连串成功的品牌给我们深刻的启发。做一个短期的企业，比拼的是实力，做一个长久的企业，比拼的是潜力，而潜力源于文化创新。
一个人，要立身长久，就要坚持自己的原则。这让我们想到成龙的打拼，周华健的阳光，和李嘉诚的诚信。一家企业，要想在市场扎根，就要有自己独特而充满魅力的文化，进而带来客户的关注和市场的认可。 最近一个时期，中国遍地掀起学习实践科学发展观的热潮。这为企业逆势而上的契机，更是企业树立品牌，抢占市场的良机。 国家煤矿安全监察总局公布的最新数据显示，中国在建和改扩建煤矿的煤炭产能达11亿吨，到2010年全国煤炭总产能将超过31亿吨。而国家发改委公布的“煤炭工业发展‘十一五’规划”预测到2010年全国煤炭总需求为26亿吨。两者相比，届时煤炭供需将存在5亿吨的过剩。作为一家煤炭企业，如何能在产能过剩的情况下仍游刃有余，悠闲自得？靠的就是文化创新能力，不断满足客户的产品和心理需求。 在学习实践活动中，兖矿集团深入推进“三零”工程，实现了商品煤水分、灰分、含杂率持续降低、质量无事故、用户无投诉的既定目标，精煤合格率100%；精煤含杂率控制在1公斤以下，牢固树立了“兖矿煤”标杆形象。 如果就此止步，固步自封，则无异于慢性自杀。如何把品牌在业内喊得更响，如何让品牌价值不断上扬？需要做到以下几点： 首先，构建自主创新发展战略，培育自主创新意识。凡事预则立，不预则废。作为企业领导，要学习东滩煤矿的领头人，坚持自主创新，独创安全法宝——手指口述安全确认，组织设计开发600万吨自动化综采面，带领科研小组研制巷道修复机、气动单轨吊车和螺旋式封车器等多种省时省力的机械设备，大力宣传实践中锤炼出的企业文化，让文化在传播中增值。东滩人，一群严谨务实，干事创业，开拓创新的煤海战士，为祖国源源不断地输送着必威手机登陆在线网页 产品。截至2009年5月，东滩煤矿安全产煤2280万吨。 要持续发展，还要着眼于经济发展大趋势，以社会和市场需求为导向，以企业科学发展为目标，把原始创新、集成创新和引进吸收结合起来，同时注意调动全体职工的创新积极性，激起大家对共同愿景的共鸣。文化创新用于指导实践并在转化过程中产生实效，让职工得实惠，才能进一步振奋士气，为营造文化创新氛围做好铺垫。 文化创新的比拼说到底是人才的比拼，培养、使用、引得来，留得住，才能拥有发展后劲。树立正确的人才观和用人观是人才战略的重中之重。 人人是人才，强调个体优势如何在组织中得到最佳配置。人人争当人才，强调危机意识、竞争意识和赶超意识。人人学习人才，强调树立终生学习理念，动态获得收益。 树百年品牌，育文化氛围，建创新体制，得科学发展。兖矿品牌的树立，靠的是文化创新力，靠的是人才支持力，靠的是领导者对智力资源的整合集成力。站得高，才能看得远，动得早，才能抢先机，科学发展观带给我们的是无形的引导力、催化力和推动力。借力而行，顺势而动，文化创新，筑牢品牌，兖矿向全球知名品牌迈进。
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