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流舍矿亮“四招”抓安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-29 7:41:41 经验交流 | ||
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江西丰城矿务局新洛公司流舍矿坚持“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”的方针，在安全生产亮出“四招”，确保了安全生产的平稳发展。
亮出理念渗透招。该矿突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建“管理精细化，行为规范化，质量标准化，工作程序化，人本安全化”的安全文化理念，不断助推矿井安全生产。在井口、井下建立了安全文化长廊，把“安全课堂”从井上搬到了井下。并经常性地开展安全文艺演出、安全有奖知识竞答、安全案例分析、安全演讲等员工喜闻乐见的活动，浓郁矿区安全生产氛围。 亮出精细管理招。矿领导、机关中层管理人员根据业务性质与划分范围的不同，采取分片、包干、管线的方法，盯现场、把关键，强化工作面的现场安全管理。对跟踪管理查出的问题进行落实整改。控制现场生产的每一个工序，采取“拉动式”链式管理新模式，进一步树立了员工的责任意识。通过强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现五项措施强化材料管理。对在用设备实行超前管理，在日常性的检查基础上，有计划地进行定期检修，做到事前控制，事后分析、核算。 亮出行为养成招。根据各岗位工种性质、特点的不同，编制岗位责任制和操作规程，全面推行“手指口述”安全确认程序，强化对职工的行为规范训练，引导广大员工“上标准岗、干标准活”。坚持管理、装备、科技、培训并重的原则，不断加大安全培训力度，确保了安全培训率、持证上岗率、职工应知应会率达到100%。 亮出考核奖惩招。该矿建立了日检、旬检和月检相结合的检查机制，强化对安全管理人员、安全危险源点、劳动纪律、劳动保护等薄弱环节的专项检查力度，将隐患或危险因素消灭在萌芽状态。坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕的原则，不断建立和健全了各类安全管理制度，加大了对安全的奖罚力度，建立了措施到位、责任到位、目标明确的排查机制和公正严明的责任追究制以及严格合理的激励机制。
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