本网站
“催化剂”带来蝴蝶效应 | |||
——河南鹤煤九矿九二队班组管理小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-27 9:42:27 经验交流 | ||
|
在短短的3年里，鹤煤九矿九二队由一个全矿职工收入最低、安全管理最差、经常完不成生产任务的落后区队，一跃成为全矿瞩目的焦点，连续两个季度被公司评为标杆工程，吸引兄弟矿井的同行前来九二队参观学习。秘诀到底出在哪里，有何绝技？不善言谈的该矿九二队队长王灯韶说：“给每位职工注入催化剂，充分调动每位职工的积极性，激活每位职工的活力、干劲，小小的催化剂带来了蝴蝶效应。”
严干部 树形象 谈起九矿九二队的管理的绝招，该队一名职工颇有感触地说：“我们队不是从职工抓起，而是首先从严干部抓起。”今年元月份，该队一名工长因工作落实不到位，矿车连续多次没有装满，造成不必要的浪费，被矿给予了免职处分，此事一出，在全队中引起强烈反响。 “这件事让我们认识到了事情的严重性，工长作为一线工作‘指挥官’，把上级领导交给的任务当作‘耳旁风’。”谈起这件事，王灯韶说：“干部就应该是‘样板’、树立好形象，用一言一行来带动职工，”一席话道出该队对干部管理的真谛。 该队还狠抓队务公开，把绩效得分、工资分配、处罚规定等每项工作，都公布在黑板上，接受职工监督，对干部进行约束。同时该队建立《副职绩效工资考核办法》，将工资收入与自己的业绩挂钩，彻底消除干部挂职不挂事、干好干坏一个样的大锅饭思想，激发职工干事创业的积极性和主动性。在安全管理上，该队干部首先做到遇活首先干，干部与职工同上同下班。同时还实行安全隐患“买卖“制度，对查出隐患的干部进行重奖，并在班前会上上表扬。让这些干部既得利又得荣誉，着实让干部风光一把。 抓培训 塑人才 为了给职工创造良好发展环境和施展才华的空间，该队把职工培训当做搞好安全的“先头兵”，为此，不断加大对技术人员的培训。 该队年仅30岁的张保永通过自己不懈的努力，不仅掌握了过硬技术本领，而且还当了班长。他带领的班组掘进速度快、安全系数高。截至目前，已经连续十个月安全生产排名第一，是该队的“最佳班组”，同时也是其他班组学习、追赶的对象。 谈起自己的经历，张保永微微一笑：“刚到矿上时，心里一心想着挣点钱，补贴一下家里经济困难。”该队没有看不起那些文化水平较低的工人，而是利用每周三、五班前会两小时集中起来给他们补课“充电” ，想法设法提高职工的文化素质和技能，让每位职工都能够掌握技术活儿，即使不在矿上，凭着自己的技术活儿，也能在社会上有碗饭吃。 让每个职工都能掌握一技之长是该队加强技能型人才的一个缩影。近年来，该队不断创新培训模式，通过导师带徒、技能比武大赛、岗位练兵等各种形式，激励广大职工学技术、学本领的热潮。 抓落实 严细节 该队把抓落实作为搞好节支降耗的重要内容来抓，为此，该队树立“省一分钱、增一分利”的理念，从节约一滴油、一滴水、一度电、一张纸做起。严格材料管理，掘进时按照掘进米数来分配材料费用，不但控制了材料浪费，而且每年还为矿节约资金10万余元。 同时，严格建立“金字塔”式管理，由主管队长把活进行分化、细化管理，逐级进行了考核落实，对自己所承包的环节出现违章现象、工程质量问题，就追究负责人的责任。反之对负责人进行了奖励。该队还实行了连带制度，上班前要签订互联包，对所签订的互联包的人员实施监督，达到互相牵制、互相提醒的目的。队长王灯韶说：“这种管理方法不仅保证安全生产，而且还提高职工干劲。”
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com