“扁平化”管理带来新变化 | |||
煤炭资讯网 | 2009-6-25 22:55:19 经验交流 | ||
进入6月下旬以来,山东淄矿集团埠村煤矿西区采煤一队安全质量实现了更好更优,班出煤效率由58节提高到了70节。是什么原因催生出这么好的变化呢?笔者通过深入采访,了解到了“扁平化”管理在采煤一队发生的新变化。
区队自主管理上台阶 “现在,矿上取消了原井级中间层管理,区队管理职数也少了,但我们有‘自主文化管理制胜’的理念引领,工作会干得更好。”24日,笔者在采一队办公室同区队干部交谈时,队长牛恒利信心十足地说。笔者还详细了解到,该队为实现自主管理提速,自20日起,建立了“班自主管理考核细则、职工英雄行动竞赛台帐、队、班长管理刷新写实”,利用这三种载体,激活了自主管理一池水。一细则、一台帐、一写实,详细记录着3个生产班自主管理得分、职工“精益操作、安全实绩、人工吨煤效率”等实绩以及队、班长管理刷新效果。从一组组真实数字里,笔者看到了他们自主文化管理的真谛。 职工自主管理成习惯 “都到点了,你们咋还不升井?”“不急,趁钻和风水管顺好了,我们加把劲打上溜头处5节底眼,就能创出班打眼147个的纪录,也能为早班创造装放炮的好条件。说完,2名打眼工架着钻轰隆隆打起眼来。”25日早班,笔者第一钩下井赶到采煤一队施工的1135综采面时,看到夜班2名职工抢着打眼的一幕。“这两名打眼工叫李光福、靳成会。现在,俺队上的职工自我约束性很强,主动干工作、提标准都已形成好习惯。”跟班队长王圣环向笔者解释说。随后,笔者见早班职工有次序进入低矮的综采面,按分工开始检修机组、调整支架……“卢师傅,你装放炮又有啥窍门呢?”“还真让你说着了,这几天我正推行毫秒爆破法,按号一次放5个炮,分段起爆长度不超20米,这样干不违章,每班还多出煤10多节溜子。”走到工作面下段时,笔者又探到了放炮工卢光田精优装放炮的“秘笈”。笔者了解到,他们这一班管理精当、工作紧张有序,职工干劲十足,尽管班中因设备检修影响了时间,但出煤仍创出了71节的高纪录。
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