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杨柳矿建项目部安全生产1400天的秘诀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-24 20:59:45 经验交流 | ||
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安徽淮北矿业集团工程建设公司杨柳矿建项目部以人为本抓安全，从规范一线职工的言、行等细微处入手，探索特有的安全教育和管理模式，取得较好效果。截止6月23日，该项目部实现安全生产1435天。
该项目部长期以来紧紧抓住“职工安全教育工作”这一中心不放松，通过安全例会、案例分析会、安全牌板展等多种载体，把安全法律法规向职工宣传、贯彻；把过去单调的安全例会变为集事故剖析、以案讲法、有奖问答等于一体的课堂互动教学，让职工参与到教育之中；并让事故责任人在会上“现身说法”，当面剖析违章的原因、经过及造成的后果，用自己受到的惩罚和付出的代价教育他人不再违章，进而不断提高教育效果。 项目部认真制定和落实了四级培训计划，各队组通过“一日一题、一周一案、一月一考、一季一总结、一年一考评”的安全培训形式，不断提高职工的安全素质及安全业务水平。针对特殊工种、特殊岗位采取上岗培训、安全考试、专业委培等多种方式进行安全培训，定期或不定期组织管技人员等一些“土专家”向职工讲解一些安全操作规程方面的知识，提醒他们做一名遵章守纪的安全有心人。在地面和井下生产现场设置了醒目的安全“全家福”、安全宣传牌板、警示标语、安全灯箱等，强化亲情感染效果，营造浓厚的安全文化氛围；通过组织安全竞猜、一封家书、开展“送平安、送祝福”安全寄语等活动，使安全文化建设不断延伸到安全管理的各个环节。 在此基础上，项目部分工种、分岗位制定了严格的安全责任问责制度，对他们进行细致的量化考核，按照完成目标工作的情况进行有针对性的奖罚，强化了干部职工的岗位责任意识。同时，结合生产形势的变化，项目部每月召开专题例会，确定工作重点，研究工作措施。分系统、分层次对项目部进行“拉网式”大检查，不断加大对井下薄弱环节和特殊地段的检查力度，并对查出的隐患进行跟踪复查整改，用全方位、强有力的安全检查管理体系，促进安全生产周期的不断延长。通过一系列措施制度的落实，牢牢夯实了项目部安全工作基础。
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