今年3月份以来，神东煤质处按照公司的统一安排部署，深入开展学习实践科学发展观活动，通过学习调研、征求意见、解放思想讨论、专题民主生活会、评议处领导班子分析报告和制定煤质处领导班子整改方案，分阶段、分步骤地进行了深入学习实践科学发展观活动。煤质处不仅认真学习必读材料，更加广泛发动，周密安排，狠抓落实，严格遵循每个阶段工作程序，在求实效上下工夫，扎扎实实开展了本次活动，取得了实实在在的效果。

      一、领导高度重视，周密安排部署。神东分公司召开了深入学习实践科学发展观活动动员大会后，煤质处领导高度重视，3月19日，组织召开深入学习实践科学发展观活动动员大会暨2009年政治工作会议，全面安排部署了学习实践活动和政治工作。成立了学习实践活动领导小组及办公室，制定了《煤质处深入学习实践科学发展观活动实施方案》，为学习实践活动开好头、起好步奠定了良好的基础。研究制定了《煤质处深入学习实践科学发展观活动工作推进表》，明确了每个阶段的计划与任务。

      二、统一思想，深入理论学习。活动第一阶段，即学习调研阶段，煤质处积极响应公司号召，认真贯彻落实分公司关于深入开展学习实践科学发展观活动的各项要求，完成每一步规定动作，并努力创新自选动作，如及时成立三个业务小组：对外煤质协调组、公司内部煤质管理协调组、处内正常工作保障组，分工负责，全面协调抓好学习实践活动各项工作，确保此次活动取得成效。按时组织召开本处动员大会，全面安排部署了学习实践活动，并抓紧落实，积极跟进。处领导分头行动，带队深入各矿生产现场、各基层化验室，了解情况，调查研究，征求意见，解决问题。与此同时，坚持自学规定书目，按时参加处里组织的集体学习，营造了学习实践活动的浓郁氛围。处领导班子成员边学习、边查找、边整改，坚持两手抓、两不误、两促进。

      与此同时，特别设立了处长信访接待日，畅通与职工群众沟通的渠道，充分听取职工群众的意见和建议，采取“走下去、请上来”的形式，开设意见箱、举报箱，开通手机和专用电话，采取多种形式广泛听取意见和建议，及时倾听民意，解决实际问题，着力构建职工诉求沟通与解决的长效机制。学习调研阶段，处里组织中心组学习（扩大）会议1次，集体学习7次，开展解放思想讨论会1 次，撰写提交助理级以上领导干部学习实践活动心得体会5篇，宣传报道27篇，组织网络有奖答题18期，编辑学习实践活动工作简报15期。处领导班子通过调研，征集到反馈意见及问题汇总共计56条，内容涵盖煤质现场管理、煤质技术、煤质检测、采制化安全生产、双增双节和为员工办实事等方方面面，大部分问题及时予以合理答复和解决，属于全公司共性的，煤质处无法解决的问题及时上报了公司，员工较为满意。

      三、深入调查研究，认真撰写分析检查报告。在分析检查阶段，即第二阶段，煤质处在完成学习调研的基础上，组织召开了处领导班子专题民主生活会和各支部党员组织生活会，进行分析检查。会前，对前阶段学习调研征集到的意见和建议进行归纳整理，对查找出来的问题进行分析探讨，领导班子成员之间相互谈心，着力围绕思想观念、发展思路、制度机制、领导能力及工作作风等方面查摆突出问题，进一步征求意见。在处领导班子专题民主生活会上，领导班子主要负责人通报了征求意见、查摆问题情况，并代表班子进行分析检查，班子其他成员也在多方征求基层及职工群众意见的基础上，撰写了发言提纲，依次进行了分析检查，互相开展批评与自我批评。民主生活会坚持正面教育为主原则，重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向，不纠缠个人责任，表现了一个民主团结、敢讲真话、务实创新的良好氛围。

         各党支部分别召开了以学习实践科学发展观为主题的专题组织生活会，重点是查思想，看科学发展意识是否增强；查工作，看科学发展能力是否提高；查作风，看践行科学发展观的实效是否显著。大部分党员都对照这几点，认真分析检查了自己与科学发展观要求存在的差距和不足，提出了改进措施和努力方向。

         煤质处组织员工对神东分公司及煤质处贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告分别进行了评议。评议活动采取全员参与和重点评议相结合的原则，公司领导班子分析检查报告 16人参加了评议，煤质处领导班子分析检查报告62人参加了评议，并对评议结果分别进行了统计，符合公司要求。统计结果表明员工对分析检查报告总体评价良好，认为报告真实反映了领导班子对科学发展观的认识，查找问题准确，分析原因透彻，改进措施到位。

      四、制定整改方案，坚持边整边改。5月中旬进入整改落实阶段后，煤质处以“四化、五型、大神东”为主题，对照张喜武董事长重要讲话和一系列重要指示精神，结合学习调研阶段和分析检查阶段查找出的突出问题和征求到的意见和建议，以领导班子分析检查报告为基础，认真研究制定了煤质处领导班子整改方案。并做到“三明确一承诺”，即：明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确分管领导部门的责任，及时将上述内容向党员、干部群众公开承诺。整改方案就煤质管理工作方面存在的6条问题，当前制约煤质技术发展因素的4条问题、煤质检测方面存在的3条问题和综合管理方面存在的8条问题分别制定了细致的整改目标、方式和措施，规定了整改时限，并全部落实到部门和分管领导。在整改过程中，煤质处将突出实践，在解决当前存在的问题上下功夫，做到即知即改，进一步解放思想，推进管理与技术创新，为“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发挥作用。