班组长在企业中是“兵头将尾”，是企业的重要力量，是“上有千条线，下有一根针”的引路人，在企业安全决战中既是指挥员，又是战斗员。为此，班组长要为确保班组的安全生产担负起重要责任，重点抓好以下三个方面。

一是警钟长鸣，居安思危。班组长要时时刻刻绷紧安全这根弦，让安全的警钟长鸣，要引导班组职工按章作业，坚持正规操作。班组长要在思想上充分认识班组安全生产的重要性：班组安全生产是企业安全生产的核心，抓住班组安全管理和规范班组职工安全行为，是抓好企业安全生产的根本；解决企业班组的安全生产问题，便能从源头上杜绝违章所造成的事故。班组长对安全生产要认真落实“预防为主”的方针，要时刻保持警醒，不断反思昨天的隐患、他人的事故，坚决杜绝长久以来干惯了、看惯了、图省事和怕麻烦的想法，务必坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。

二是以身作则，严于律己。班组长整天和班组职工在一起，其一言一行、一举一动都直接影响着每名职工，班组长要带头学习上级一系列安全文件、安全指令。班组长要为班组安全生产起到表率作用，要身先士卒，凡是要求班组职工做到的，自己要首先做到；禁止班组职工去做的，自己绝对不做。班组长要经常加强自律，不断提高业务技能和管理水平，要坚持原则、遵章守纪、分清是非、大胆管理、处事公道、奖罚分明，严格抓好动态下的现场管理和正规操作。

三是深入现场，加强沟通。班组长要深入职工中了解和反馈职工的思想动态，把职工提出的合理化建议、意见及时采纳，并付诸实施。班组长要努力做到多走、多看、勤督促、勤提醒，坚决制止违章违纪行为，现场发现威胁安全的隐患及时整改排除，抓好生产过程中每道工序的衔接，保证施工质量优良。在深入现场的同时，班组长也要发挥上下联系的桥梁作用，及时准确地向班组职工传达上级的指示精神，并把班组生产现场信息及时准确地向上反馈。班组长要加强与现场安监员、验收员等安全管理人员之间的沟通，要大力支持他们的工作，他们提出的问题要及时予以解决，与他们一起把好班组安全关，进而实现班组安全生产。