高崇说，从某种意义上说，龙煤目前还很脆弱，抵御风险的能力还不强。我们要练内功、强内力，进一步增强创新发展意识，形成高度一致的发展共识；进一步完善组织架构，增强龙煤的影响力、号召力和控制力；进一步强化资源管理，巩固企业生存发展的重要基础；进一步推进科技进步、科技创新，提高科技对企业的贡献力；进一步调整产业结构，延长产业链条，促进非煤产业发展；进一步提升员工队伍素质和劳动生产率，增加效益和员工收入；进一步谋划好存续企业生存发展，推动存续企业走上健康科学发展的道路；进一步强化企业管理，完善考核体系、监督体系，不断提高企业管理水平。高崇说，当期发展靠管理，长远发展靠项目。也就是说，在当前危机中，重要的是夯实基础，强化管理，向管理要效益；从长远角度看，要在强化煤炭采掘主业的同时，抓住煤电化基地建设机遇，向煤电、煤化工方向发展，调整产业结构，发展循环经济。前不久，龙煤集团与哈电集团签署了双鸭山东荣煤电化工业园区1×300MW煤矸石综合利用电厂项目三大主机设备购置合同，为延长产业链条、发展循环经济又增添了新的内容。我省东部煤电化基地规划建设100个优势项目中，龙煤有33个煤电、煤化工、煤建材项目位列其中，包括瓦斯发电、煤矸石发电、粉煤灰制砖等一大批项目都在积极建设之中。同时，龙煤以全省“八大经济区”建设为依托，集中资金，重点开发，发展非煤产业和煤炭精深加工，调整产业结构，带动和促进企业改革和发展。

　　高崇说，科学发展，首先要安全发展。龙煤在不断加强安全投入，创新安全管理体制机制，强化“必知必会”岗位培训的同时，努力提高安全科技含量，突出重点，防范重大事故发生。目前，企业安全生产呈现出持续稳定好转的态势。