如何实现有效资源的效益最大化，是制约煤炭行业实现科学发展的普遍问题。针对此，冀中必威手机登陆在线网页 金牛股份葛泉矿在学习时间科学发展观活动中，结合矿井赋存煤种的不同，通过技术革新和改造，成功实现了矿井不同煤种的轮流入洗，有效增强了企业的盈利能力，为实现快速、健康、可持续发展奠定了基础。

葛泉矿井下条件复杂，南北两翼分别赋存无烟煤和主焦煤，矿井实行分采分运的组织方式。随着煤炭市场和客户需求的变化，主焦煤市场份额下滑，为保证企业效益持续稳定，该矿以学习时间科学发展观为契机，认真分析检查制约矿井科学发展的瓶颈，决定从丰富煤炭品质，延长产品链，增大产品附加值入手，挖掘企业盈利能力，改变以往只入洗主焦煤的生产组织模式，开始尝试入洗喷吹煤。

由于无烟煤和主焦煤煤质不同，其矿物颗粒的密度、粒度及形状存在较大差异，对主要依靠密度分选矿粒的重介选煤来说，因其分选工艺已经确定，所以在煤种转化过程中就存在较大难度，不仅需要在切换洗煤品种的时候调整密度和每个岗位操作的控制参数，重新确定浮选药剂的添加量，还要清空选煤系统，防止不同煤种间的交叉污染。同时因为储煤场地小的限制，还必须根据原煤生产安排，及时组织不同煤种的入洗。为此，该矿成立了专项技改小组，以增强重介选煤系统的适应性和适应范围为目标，根据实际情况不断进行创新，改进工艺环节，并安排技术人员跟班进行质量控制，在理论分析的基础上，不断根据实际进行改进，以确定更加符合实际科学的控制参数。为了保证换洗准确无误操作，该矿还依据确定的各项参数，制定了详细的轮换洗煤工艺操作指导书，并分批次组织了职工培训，严格将操作要求贯彻到每一操作岗位。

在加强技术管理的同时，该矿还进一步加大管理力度，积极开展管理创新，努力增加运转时间。该矿打破传统的洗煤劳动定额限制，将从事三八制工作的维修工由机电班划归生产班，既增加了生产班的力量，使一般性的小问题可以得到及时解决，又增强了维修工的责任感，调动了他们的积极性。为确保无烟煤和主焦煤轮流入洗取得实效，保障精煤产品的质量合格、稳定，该矿每半小时对精煤产品进行一次采样，根据采样灰分及时控制分选密度，从而使无烟煤精煤灰分保持在10%—11%，主焦煤精煤灰分保持在9%—10%的较高水平，满足了不同客户的需求，产品实现了供不应求。此外，该矿还进行了中煤带煤损失试验，进一步提高了精煤的回收率，增加了企业效益。