北皂煤矿党委以文化建塑引领企业发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-17 20:46:08党群工作 | ||
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在金融危机给矿井发展带来影响和压力的大环境下，如何保证全矿在困难形势下管控到位、稳健发展？“让企业文化渗透、引导矿井管理的全过程，抓住安全生产、经营管理中的重点和难点，在务实、落实、做实上下功夫，以文化建塑引领企业发展”，山东龙口矿业集团北皂煤矿党委书记柳玉兴如是说。 深化精细管理，在务实上下功夫。北皂煤矿党委围绕“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”的安全管理要求，拓展严细管理的内涵。坚持突出各级安全生产责任制的落实不打折、坚持刚性执行安全规章制度不走样、坚持抓住现场N个细节管理不放松。在此基础上，继续加大“精细”、 “精准” 、“精确”、“精美”、“精益”管理力度，进一步修订完善了“顶板、端头、通防、防治水、放炮、小运输、机电、大件起吊”等8个重点的安全管控措施。同时，推广岗位价值增值“双十策”，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，推行一工程一措施一预算，引导广大员工立足岗位、当家理财、创新创效。 深化自主管理，在落实上下功夫。该矿党委着力推行“岗位自律”、“班组自保”、“区队自管”、“专业自控”的自主安全管理模式。岗位自律方面，在全矿开展了“我的岗位我负责”自主保安活动，推行手指口述安全确认法，不断提高干部职工安全生产的意识和能力。班组自保方面，制定了加强班组安全建设的管理规定，加大安全工作在班组长绩效考核中的比重，用经济杠杆的手段调动班组长搞好安全生产的积极性和主动性。区队自管方面，推行了区队长薄弱班次巡查、专职安全副区长带班抓安全、大班长现场工作写实等制度，进一步明确区队自主抓安全的责任。专业自控方面，常年坚持专业夜查制度，着重解决系统环节、工作现场存在的安全隐患和细节问题，严肃查处“三惯”、“三违”行为，确保全矿安全形势稳定。 深化人本管理，在做实上下功夫。该矿党委全面开展了“两省、两降、三提高”活动。“两省”即省时、省力；“两降”即降低劳动强度、降低劳动时间；“三提高”即提高劳动效率、提高经济效益、提高安全系数。为确保活动取得实效，该矿党委一是控制作业时间。通过人员定位系统，监控全矿各区队的出勤工数和井下作业时间，督促区队及时调整工作量、压缩无效劳动时间。二是实施科技保安。积极开展技术革新，改进生产工艺。先后在1109工作面两巷、4406材料巷推广“小钻头、小钻杆、小药卷”的“三小”支护工艺，减少围岩破坏程度，加大锚杆锚固力，提高了现场施工的安全系数。三是优化作业环境。开展了安全质量标准化达标活动，在海域进风井安装了新型乘人索道，在掘进区队推广潮料喷浆工艺，有效改善了井下作业环境。 该矿党委这种围绕全矿中心工作抓好党建的做法，有力推动了全矿三个文明建设全面、协调、可持续发展。今年以来，该矿产量、进尺、利润等主要经济技术指标超过集团公司考核指标的形象进度要求，截至6月17日，该矿已实现安全生产1162天，全矿上下呈现出安全稳定、生产主动、经营稳健的发展态势。
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