强化成本意识 谋求科学发展 |
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——姚桥矿开展“成本在我心中”群众性经济技术创新活动 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-11 8:17:47党群工作 | ||
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本网讯 为了深入学习实践科学发展观，严格控制生产成本，确保在严峻经济形势下全面完成生产经营指标任务，中煤大屯公司姚桥矿从调动干部职工节支降耗增效的积极性和创造性入手，组织开展了“成本在我心中”群众性经济技术创新活动，在全矿掀起了“双增、双节、双降”的热潮。 抓宣传教育强化成本意识。该矿充分利用广播、电视、网络、专栏、橱窗等宣传工具，结合深入学习实践科学发展观活动，大讲当前的经济形势和开展“成本在我心中”活动的重要目的意义，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识，形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。帮助职工养成每项工作前先算成本账的良好习惯。通过宣传教育职工做到“八个知道”： （1）知道矿成本管理面临的严峻形势及采取的措施； （2）知道矿吨煤成本及本单位经营考核指标；（3）知道矿成本进班组的管理要求及本单位成本管理考核办法；（4）知道成本管理在本人绩效工资中挂钩考核的具体数额；（5）知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格；（6）知道各类材料配件实物在吨煤（延米）中的定额；（7）知道节约一件实物，收入将会增加多少？浪费一件实物，收入将损失多少？（8）知道同类型矿井成本消耗的先进水平。 抓民主监督促进“五落实”。强化班组成本管理各项制度和措施的落实，加强对成本管控民主监督力度。要求班组做到五个落实：（1）班组经营指标分解落实。科（队）经营指标分解到班组、个人，各项指标分解责任明确，考核具体；（2）班组成本管理机制落实，对谁使用、谁验收、谁考核、怎样考核、如何兑现，有标准、有措施，可操作性强；（3）班组长成本管理责任落实。班组成本管理经营指标完成情况与班组长工资挂钩，班组成本管理实现了班清日结月考核，按班组成本管理考核要求，各项费用超支或节约都考核到个人；（4）职工绩效工资考核办法落实。制订成本管理与职工绩效工资挂钩考核办法，超支或节约均在职工收入中得到体现；（5）基础管理资料落实。班清日结月考核资料齐全，材料消耗帐卡相符。每周分析成本管理走势，对好做法及时总结，对存在问题分析原因，及时落实措施并责任到人。 抓群众经济技术创新增效益。发挥职工群众聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，组织开展群众性的“双增双节双降”竞赛，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。同时，建立“成本在我心中”活动检查、考核和评比机制，每季进行检查评审，半年考核验收，评出优胜单位5个，先进个人10名进行表彰。对活动开展较差，完不成“双增、双节、双降”任务的单位和单位领导，年终各类评先给予一票否决。根据小改小革成果申报的具体情况，每季度组织评审一次，每年组织成果发布会2次以上。小改小革成果视创造直接经济效益及推广价值的大小，评审分一等奖、二等奖、三等奖，分别奖励1000、600、400元奖金。成果效益特别巨大大，推广价值很高的，将被评为特等奖，矿根据特等奖实际应用情况，给予重奖。把小改小革、合理化建议活动与各单位主要领导挂钩考核，活动开展好的单位矿将给予一定奖励，活动开展差，没有小改小革成果的单位，矿将通报批评。小改小革、合理化建议活动与年终总评挂钩，对取得创新成果多、经济效益大、促进矿生产工作的，在评先中优先考虑。确保把“成本在我心中”活动开展得扎实、深入、有效。
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