为“做世界煤炭企业的领跑者”保驾护航 |
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——访神东煤炭集团临时党委书记姜重山 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-10 23:11:59领导访谈 | ||
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5月20日，神华集团党组宣布神东煤炭集团成立，这是神华集团深入学习实践科学发展观的重大成果。在深入学习科学发展观活动的大背景下，如何抓好“大神东”成立后，以及新形势下的党建工作，如何为神东煤炭集团做世界煤炭企业的领跑者提供强大政治保证等有关问题，本报记者采访了神东煤炭集团临时党委书记姜重山。 记者：神东煤炭集团刚刚成立，党务工作十分繁重，您认为首先要抓好哪些工作？ 姜重山：5月19日召开的神华七公司领导班子会议上，集团党组任命我为神东煤炭集团临时党委书记。在过去的20多天时间里，通过对党委工作的梳理分析，自己感到新的集团公司党建工作任务重大而艰巨，需抓紧抓好，抓出成效。那么，提到党务首要工作，我以为应抓好以下两点：一是从大的方面讲，首要工作就是要围绕生产经营中心工作，发挥党组织的政治核心作用，引领广大员工把思想和行动统一到融入大神东，贡献大神华的使命和任务中来，加强舆论宣传导向，着力提升企业的知名度和美誉度，营造和谐氛围，为实现重组整合时期的过渡打下良好基础。二是从小的方面讲，这次重组整合涉及四家公司，范围较广，给员工思想或多或少带来一定影响。当前，员工队伍思想还不太稳定，企业周边的社会环境也存在不稳定因素。鉴于此，这就要求我们党组织发挥思想政治教育方面的优势，开展大量的思想政治工作，比如谈心活动、倾听员工诉求、安全维稳等，凝心聚力，从我们工作的薄弱点、细处入手，切实加强组织领导，努力维护员工队伍思想及周边环境的稳定和谐，以此保证重组整合工作的圆满完成。 记者：在建设大神东的过程中，党员应该怎么做？ 姜重山：神东煤炭集团新的征程刚刚起步，重组整合的后续工作还很多，新公司面临的挑战和问题还需我们领导班子认真研究解决，建设大神东可以说任重道远。那么，作为党员，就应该充分发挥先锋模范作用，在大神东更加广阔的平台上，积极谋划个人职业生涯，以新形象、新目标、新成绩严格要求自己，争行业先锋，创岗位标兵。特别是各级领导干部，更要率先垂范，以身作则，讲党性，重品行，既不断提高统揽全局的能力，又特别注重细节工作把握，当好领导者，做好执行者。 记者：神东煤炭集团成立后，党务工作的优势会体现在哪些方面？ 姜重山：显然，成立后的神东煤炭集团人力资源更丰富了，相应的党务工作的人才力量也补充了，可以实现党务经验做法的优势互补，这对于我们下一步开展党务工作提供了更好的条件，这是其一。其二，我觉得更重要的是新公司成立后，原来四公司的先进企业文化可以得到融合，比如金烽公司的准军事执行文化，万利公司的艰苦创业文化，神东公司的专业服务管理文化，加上神东煤炭分公司的安全高效集约化运营的成功模式。做到这四种文化的有效融合也是集团党委今后一段时期的重点工作，我也希望这四种文化融合而成的新神东文化能成为我们今后发展的强劲引擎。 记者：如何把神东的牌子越擦越亮？ 姜重山：这是一个很好的问题，也是一个需要认真研究讨论的问题。一个品牌的塑造涵盖的内容很多，范围也很广。我以为，神东的牌子要越擦越亮，要做好产品品质、生产经营、本质安全、人才科技、专业管理和文化塑造等6篇文章。 一是产品品质。我们知道，质量是企业生存发展的根本。过去神东煤炭就有良好的口碑，热值高、低硫低灰等。今后我们如何保持并提高产品品质，赢得更广阔的买方市场，此是神东牌子越擦越亮的关键所在。 二是生产经营。生产经营是企业生存发展的关键。去年神东产量1.2亿吨，整合后明年要达到2亿吨，五年达到3亿吨。过去神东生产经营创造了很多第一，成立后的神东煤炭集团将再接再厉，创造更多的国内和世界第一，将神东牌子越擦越亮。 三是本质安全。安全生产责任重大。安全出问题，再好的牌子也要倒，特别是煤炭这样的高危行业，安全工作不扎实，不到位，一旦出问题，一票否决，什么效益，什么牌子，都无从谈起。 四是人才科技。人才是第一资源，科技是发展引擎。塑造一支政治素质高、专业技术精、业务能力强的人才队伍是每个企业所追求的目标，神东也不例外。说到科技，我觉得关键在创新，技术创新里的应用技术的集成创新，非常容易被复制、模仿，这就需要我们不断加大科研力度，让优势保持领先，如此则企业活力才能显现。 五是专业管理。专业管理是提升企业软实力和核心能力重要的手段。受制于各种传统因素的影响，管理一直是煤炭企业发展的短板，同时，这又给我们提供了机遇。谁的管理上水平，谁就能占据领先地位。因此，专业化管理将对神东煤炭集团的发展注入持久的动力，这也是神东牌子越擦越亮的关节点问题。 六是文化塑造。前面已提到，四公司各具特色文化，原来神东员工就都是来自五湖四海，创造形成了独具特色的企业文化。现在又注入了三公司各具特点、涵盖更广的各具特色文化，这种文化的大融合，更说明我们企业文化理念的同源、同类、同向。当前，我以为如何博采众长，互相吸收融化，形成新的神东文化品牌，是我们当前迫切需要解决的问题之一。塑造特色鲜明、内涵丰富、容易消化接收的神东文化是神东牌子能否在人们心目中占有一席之地的根本皈依点。 以上六各方面映射的具体工作很多，我们新一届领导班子决心在神华集团公司的领导下，稳步推进“四化五型大神东”发展战略的实施，把神东打造成产量突破两亿吨，世界领先，安全高产高效的煤炭集团，成就百年神东，把神东的牌子越擦越亮。 五、神东煤炭集团下一步党建的思路是什么？ 下一步，集团党务工作的思路深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实神华集团的各项政策措施，紧紧围绕生产经营中心工作，全面巩固和发展学习实践活动成果，认真开展党建创新课题成果转化工作，充分发挥各级基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为建设“四化五型大神东”提供坚强的政治保证和组织保证。上面提到的党建创新课题，是按照喜武董事长提出的要把神东党建工作建设成为集团同行党建典型的指示精神，我们与中央党校联合开展的研究课题。目前，该项研究已取得了一些成果，下一步我们将积极将此见于行动，开展研究成果转化活动，推动党建工作务实扎实开展，为“做世界煤炭企业的领跑者”保驾护航。
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