成百显：加强施工项目部班组建设之我见 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-1 21:07:57一事一议 | ||
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作者单位：陕西煤化建设集团宇厦公司 如何抓好班组建设，我认为应从以下几点抓起： 一是选好班组长。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。因为班组是企业管理的“前沿哨所”，班组长就是前沿阵地的直接指挥员。班组长在我们施工企业既是生产者，又是管理者。班组长的综合素质应该从“长、宽、高”这三个字上得到体现。所谓“长”就是指有技术专长；所谓“宽”是指知识面宽；所谓“高”是指责任心高。三者缺一不可，尤其“高”绝对不能少。长宽是基础，高度是关键。 二是班组要有健全且操作性强的管理制度。常言：“没有规矩不成方圆”。一要有健全的管理制度，如果没有制度，会造成随心所欲，无法可依，各行其事；二是健全的管理制度要有可靠的操作性，不能把制度作为墙上的镜框，只有不疼不痒，不多不少的官话而无实际操作使用价值。 三是要培养班组的整体素质。整体素质的提高有赖于长时间的配合磨练，要互相学习，取长补短，循序渐进。
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