田陈矿精打细算打好降本增效攻坚战 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-6-1 21:04:14经验交流 | ||
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枣矿集团田陈煤矿面对地质条件复杂、成本控制难度大等经营现状，采取积极措施，不断强化管理，主动打好清仓查库、修旧利废、节支降本攻坚战，最大限度增盈提效，取得较好效果。 一是突出“三个坚持”，增强全员降本增效责任感。坚持理念引领，从上到下逐级制定节约型企业创建愿景，形成了“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念等；坚持用好载体，全方位、多层面、不间断地强化对集团公司降本增效指示精神的宣传学习，同时坚持不懈地把日常检查中发现的正反典型录像曝光；坚持活化形式，相继组织开展“矿井增效、职工增收”大讨论活动、“百、千、万节支降耗”竞赛活动和二季度“安全、优质、高效、低耗”竞赛季活动，切实把“清仓查库、修旧利废、节支降本”工作落实到干部职工的全员行动中 二是推行“三项措施”，补接成本管控“短板”。推行“成本管控网络运行体系”。按照收入、成本费用、利润的核算原则，设计制作了详细的成本控制网络体系图，使成本控制过程更加直观、更加透明，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核网络化、程序化管理运行体系。推行“定额定量控制管理”。将材料、电力、设备租赁费等主要成本项目从上到下层层分解，落实到相关责任部门、责任人，纳入分管领导、科室负责人的业绩考评，月度成本完成情况直接与工资收入挂钩;对基层区队实行了市场化定额管理，对区队成本消耗采取总额承包与定额考核相结合的方法，弥补了原单一市场化管理存在的不足，进一步调动了基层区队节支降耗的积极性。推行成本跟踪分析考核制度。每月下达预算控制指标，每天对各基层单位的生产成本以及管理费用、洗煤成本、销售成本情况进行统计，形成“单位成本日报表”，在第二天的早调度会进行通报，对成本超支单位进行预警，进一步增强了各单位抓好成本管理的压力感和自觉性。 三是落实“正反激励”，做实修旧利废文章。为调动修旧利废的工作积极性，该矿对物资修复价格重新进行了调整，鼓励各专业有修复职能的单位，加大修旧利废力度，将修旧利废材料消耗按原值30%进入市场化工资结算；对材料的发出、使用和回收各个环节，建立规范的物流档案，加强过程的考核管理，对可回收复用材料，按丢失率进行考核，落实管理责任，严格奖罚措施，从源头上控制丢失浪费，同时对专用工具实行了以旧换新制度，切实调动了各单位回收修复工作的积极性。目前，正在筹划建立内部修理市场，拟对综修车间、修理厂、单体车间等具有修复职能的单位进行业务整合，建立规范的内部修理市场，以修理加工费及其他劳务收入作为工资收入来源，调动修复工作的积极性。 四是推进节约挖潜，全面巩固清仓查库效果。在去年清仓查库的基础，取消了采掘传统二级库房，减少了物资供应中间环节，变层层领用为物资直供，建立了面向采掘生产一线单位的综合型物资供应井口超市，由供应科统一管理，24小时值班，各区队领料时，实行刷卡制度，简化领用手续，有效减少材料非生产性沉淀、积压，更好服务各生产单位用料，大大降低了仓储成本，使原本分散存在于各二级库的材料，得到集中和共享，有效减少同类物资的仓储数量，降低仓储成本，减少管理费用。 网易企业邮，商务邮箱专家
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