白芨沟煤矿“四面出击”让安全行为成自觉 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-8 6:14:57安全专题 | ||
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本网讯（通讯员 田东林）神宁集团白芨沟煤矿以实现安全生产为目标，坚持强化宣传教育、强化操作演练、发挥表率作用、完善奖惩机制的“四面出击”原则，从工作细节入手，从管理人员抓起，层层落实责任，严格考核奖惩，逐步达到了认识到位、行动自觉、确认规范的目标。 强化宣传教育。该矿通过平时深入与员工交流，了解了员工存在思想认识片面、质量标准化态度不端正和落实不力的现象后，及时通过电视、广播及矿区醒目位置的LED电子显示屏进行强化宣传教育，对一些基层单位在安全生产和质量标准化等方面的好人好事进行报道。近期，该矿还组织对基层18个采掘、辅助区队进行了事故反思教育，使干部员工真正意识到安全生产的重要性，从而增强了安全行为意识和自觉性。 强化班前会质量。班前会是开展员工安全培训活动的重要环节，对强化现场安全培训、提高现场安全管理质量、确保当班安全生产有着重大的意义。虽然员工安全行为的规范性、熟练程度不断提高，但仍有少数员工对操作要领没有真正掌握。该矿为加强对员工的岗位安全培训，进一步规范对班前会的管理，对原班前会程序进行了修改、完善，在全矿各基层单位班前会强力推行 “七＋X” 工作法，同时，还安排机关科室进行督查，现该矿各单位已强力推行班前会“七＋X”工作法，切实做到内容、形式、时间、效果、人员“五落实”。
发挥表率作用。该矿坚持做到绝不因外围影响而找借口放松安全工作，重点对工班长的任用进行了认真考核，以发挥出工班长的现场表率作用。工班长作为现场直接管理人员，时刻要警惕因现场条件不好而放松对安全的管理和要求，确保做到对现场安全生产总是及时监督、提醒，有效减少和杜绝岗位安全不良习惯现象的发生。该矿把5月份定为工班长节，将进行工班长“公推直选”上岗、培训及交流座谈会等活动，进一步提高工班长在工作中的管理水平。
完善奖惩机制。该矿充分利用经济杠杆的作用，进行调解激励，坚持从严从细、公正合理、实事求是和重奖重罚的原则，逐步规范、完善管理考核办法，采取实际工作绩效与跟班人员、工班长、员工挂钩的激励措施，按班组和个人综合评定月度得分，对于考核名列前茅的班组或个人进行奖励，促使班组和个人形成良好的竞赛氛围，以有效地激励措施，推动安全工作向前发展。
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