文化引领、职业培训是管理致胜的法宝 |
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——访中国企业文化优秀管理师、山东省劳动模范、龙口矿业集团梁家煤矿矿长、党委书记周建民 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-7 8:11:24领导访谈 | ||
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山东龙口矿业集团梁家煤矿今年前4个月机电事故同比降低了61.54％；安全消灭了轻伤以上人身事故，安全质量标准化保持了动态达标。取得如此成绩的原因在哪里？在矿里采访，矿长\党委书记周建民深有体会的说:根本就在于员工的操作素质、技能素质、管理素质、干部素质都在提高，整体素质比去年、前年都提高了一个层次。 作为中国企业文化优秀管理师、山东省劳动模范的周建民，在多年的管理工作中，一直倡导用文化来管理企业，用职业培训提高各级管理者和员工的素质.周书记谈到,我们自己管理定位的是“坚持以人为本，实施文化管理，追求卓越境界”。以人为本是什么？就是把伙计们当人看待，讲人的需求、讲人的价值、讲人的尊严，尊重是核心，关爱是载体，和顺是目标境界。是以文化理念为指导，渗透于、作用于我们的流程、我们的过程，通过尊重关爱的载体达到和谐畅顺的目标，这既是过程，也是目标，更是境界。 周建民体会到，作为梁家煤矿来讲，我们现在有两种资源非常缺短，一是物的资源，就是煤炭资源非常短缺，还有几年的高峰期。如果没有资源了，我们煤矿工人干什么？吃什么？企业是员工的衣食父母，员工是企业的主体。今年和明年是我们梁家煤矿走出去很重要的一年，都希望大家能够做到“义无反顾”，这是大家的生存之路。另外一个就是人才资源的缺乏。这包括了技术工人、管理骨干、领导层面。我们不同层面的人才短缺越来越突出，采煤专业的电工、操作司机，准备队安装人才，掘进专业的掘进工、综掘机司机、喷浆手、扒装工等，机电专业的人才，信息化专业的人才等。人才短缺需要我们加快培养。一个管理人才能不能胜任工作，主要是看能不能承载责任，我们要多培养能承担起管理责任的几路“大军”。我们还要面临着将要走出去的局面，需要多方面得人才，更需要多元化的培养。只有解决了有形的物质资源和无形的管理人才资源，我们矿井才能长远的发展下去。 “安全高效、稳产高效、优质高效”是我们全年第二个阶段目标的工作要求，更是5月份的工作要求。大家要理解什么叫安全高效、什么叫稳产高效、什么叫优质高效？在不同会议上， 我们已经明确了五月份重点工作目标：“安全生产稳定、生产组织正规、重点工程接续、机电‘零事故’追求、可变成本控制。”生产组织正规要充分利用五月份的有利采场条件，正规、优质、高效组织生产，按照正规循环推进，确保完成29万吨的任务指标或者更多一点，再力争为上半年时间过半，任务超过半目标实现争取主动。 周建民说，在管理上，我们还要进一步落实经营管理的“十四字”方针，抓好可变成本控制。尤其在“堵漏”方面，要着眼于堵“小漏”，还做好堵“大漏”工作，管理方面的漏洞是最大漏洞。成本控制涉及到各个单位，大家要按照计划指导下的市场化运作要求，控两头，抓中间，降低成本，提高效益。只要大家肯努力，各项任务指标的完成都是没有太大问题的。五项工作中重点还是安全稳定，各项指标中最重要就是安全目标。产量目标、进尺目标、经营指标各项目标都可以打折扣，就是安全“零事故”的目标我们不能打折扣。“零事故”、“零伤害”要坚决做到，“零三违”要努力做到。 “精细组织、精益管理、精美结果”，这是我们的管理方式、工作方式，要始终不渝的推进下去。周建民说，这是我们要坚持的管理标准、工作标准，也是目标标准。“五精”管理切记不是口号，是操控于我们具体的管理细节、过程、流程，是本职、本分，是规范化、正规化、流程化，在这个过程中突出标准、突出操作、突出监督、突出流程闭合。我们这几年提倡的“超前预测、理性掌控、稳中求进、以质取胜”的法宝，受益的都是大家。掘进工程质量提高了，巷道返修率降低了；超前支部质量提高了，工作面出口顺畅了；煤炭质量提高了，经济效益增加了；维修检修质量提高了，带来了机电“零事故”，工作质量提高了，带来了效率的提高，这些都是我们的精益操作，精细化管理的结果。大家一定要认识到，精益生产不是另起炉灶，另搞一套，而是将我们管理进一步流程化、标准化。管理就是要做标准、做规则、做流程，流程做好了，就是和谐顺畅。精细组织、精益管理、精美结果这是我们坚持的科学管理，一定要强势地推进下去，科学管理的操控在于每个人。
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