张双楼矿实施全员素质提升工程 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-4 20:15:17党群工作 | ||
本网讯：在08年通过实施全员培训工程，实现职工安全技术素质根本转变、职工日常行为得到规范的前提下，江苏徐州矿务集团张双楼矿紧密结合矿井发展实际，于日前实施了全员素质提升工程，着力提高职工的思想素质、道德素质、文化素质和技能素质，实现人的全面发展，为企业科学发展奠定坚实的基础。 该矿全员素质提升工程紧紧围绕“保增长、促发展”的工作目标，坚持以人为本，以科学发展观为指导，以适应企业长远发展为目标，围绕调整、发展、创新工作主题，采取多种形式开展职工教育培训工作，全面提升干部职工的综合素质。该工程包括管理干部素质提升工程和职工素质提升工程。管理干部素质提升工程立足于开阔眼界、拓宽思路、丰富知识、增强素质、提升能力。科区级领导干部侧重于提升政策理论水平、法制水平、组织协调能力、驾驭复杂局面的能力和科学发展的能力。专业技术人员和一般管理干部侧重于提升业务工作技能、专业管理知识、技术创新能力和解决实际问题的能力。突出抓好学历层次提升、远程教育、特色培训等；通过集中授课、专家讲座、交流研讨、全覆盖式轮训、交叉学习等方式，培养大批“一专多能”管理人员。职工素质提升工程包括班组长素质提升和工人素质提升。班组长素质提升侧重于提高专业知识水平、职业技能素质和现场管理能力，着重开展技能等级培训、文化知识教育、每半年一次脱产培训、每季度组织班组长到先进班组进行观摩交流，每半年举办一次班组长论坛等。工人素质提升侧重于煤矿安全知识、岗位操作规范和专业岗位技能等方面的培训；突出抓好安全培训、职业技能等级培训、岗位行为规范教育、岗位技术交流等，年内新培养高级工100人、中级工200人。 为保证工程实施效果，该矿成立了由党委书记、矿长亲自挂帅的领导小组，党委副书记、总工程师、生产副矿长、安监处副处长、工会主席、组织科、宣传科、职校、安监科、技术科等领导和部门负责人分头负责；34家党支部分别成立了领导小组，党支部书记为第一责任人，全部制定了培训计划；组织科和职校在基层单位设置了34名兼职培训联络员，及时沟通工作进展信息，反馈干部职工意见和建议，动态分析全员素质提升教育培训工作中存在的问题，研究解决办法，建立了上下互动、左右协同的培训网络。该矿活动领导小组还定期组织人员对基层单位职工素质提升工作开展情况进行检查，对组织不力，敷衍应付的单位，纳入年度工作考核，并取消评先资格。同时，培训工作严格坚持政治学习与技能提升相结合、理论学习与实际工作相结合、全员参与与分类施教相结合、按需培训与讲求实效相结合的原则；实现提高岗位知识和业务技能，增强解决实际问题的能力、提高法律知识和法制水平，增强依法管理的能力、提高科学知识和科研水平，增强科技自主创新的能力、提高政治素养和政策水平，增强应对复杂局面的能力、提高思想认识和理论水平，增强科学发展的能力的目的；为创建本质安全型矿井提供强有力的人才保证和智力支持。
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