阳煤集团五矿选煤厂确保后七个月品种煤生产任务不“缩水” |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-31 21:31:30经验交流 | ||
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连日来，阳煤集团五矿选煤厂组织有关人员召开生产经营专题会，针对前五个月品种煤生产任务的实际完成情况进行认真分析总结，并积极采取强有力的措施，确保后七个月品种煤生产指标的顺利实现。他们采取的主要措施为： ——加强组织领导，搞好路矿协作，充分发挥调度的协调指挥职能。厂领导值班期间要积极做好安全生产指挥协调工作，每日由调度员、统计员落实各队品种煤产量日计划完成情况，并在厂碰头会上进行通报；加强与铁路部门的沟通联系，保证有足够的品种煤外运量，保证每月有限的3#冶金用筛选末煤计划均衡装车，保证全月的均衡生产；加强调车信息的沟通，要求驻站人员每天对当日和近期的铁路外运情况进行汇报，以便能及时和铁路部门协调。 ——强化内部管理，落实好过程控制，努力增加品种煤产量。加强原煤运输与洗煤环节各转载点防破顺的管理，确保防破损装置完好；加强对煤仓的管理，原煤仓和缓存仓保持半仓，块炭顺坡入仓，从而达到减少块炭损失和提高块率的目的；加强对重点设备以及专门工序管理点的管理，根据生产情况及时调节原煤筛的开启台数，调整综合队原煤筛筛网，尽可能多产3#冶金用筛选末煤，原煤破碎机的间隙以及块炭分级筛的筛板不得随意调整，对脱水振动筛以及块炭分级筛要合理调节筛板，保证多产块炭；加强煤台管理，实现末煤的分存分放，根据末煤质量调节铁路外运，尽量减少配精煤量。 ——强化设备的超前管理，杜绝零打碎敲事故的发生，提高设备运行率。五矿选煤厂本着“抓住机电就是煤”的原则，加强设备的朝前维护管理，严格落实“日保养、周检修”制度，加强设备维修保养的计划性，每周一下午的生产碰头会都要征求各队组近期急需要处理的设备问题以及所需要组织的相关材料、配件，并进行积极落实，无特殊情况禁止无计划检修，减少设备检修的随意性，确保设备检修以及生产的连续性，杜绝零打碎敲事故的发生，降低设备的事故率，提高设备的运行时间，从而达到设备开起来就不停车的预期目标。 ——制定激励政策，确保全年品种煤指标的顺利完成。为调动广大干部员工多洗煤、洗好煤、全力以赴组织品种煤生产的积极性，五矿选煤厂还出台了相关的奖励与考核办法。奖励侧重于向与品种煤生产有关的岗位人员倾斜，使经济杠杆的作用在安全生产中发挥最大的功效。
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