一片丹心献煤海 |
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——记“长治市五四青年奖章”获得者孟戎凯 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-26 9:08:20人物展示 | ||
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是他，把自己的一颗爱心化作滴滴甘霖，融进了地销这个工作中。 是他，用自己的一腔真情感染着全科职工，并受到大家的信赖与称赞。 是他，以自己无私的奉献使该矿地销工作再上一个新台阶，并多次被评为矿先进单位。 他就是今年“长治市五四青年奖章”获得者，山西潞安王庄煤矿地销科科长孟戎凯。 现年33岁的孟戎凯是一名地地道道的矿山子弟，矿山的沃土培育了他的成长，而矿山也将煤矿工人特有的勤劳、勇敢、踏实的优良品格赋予了他。1997学校毕业后他毅然投身于矿山的建设中。从一名最基层的装车工干起，孟戎凯一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳，他象一株旺生的柳，你把他栽在哪里，他就在哪里扎根成长。这一干就是十几年，从青春勃发的青年走到了沉稳持重的中年。十几年来，在工作中他向实践学习、向群众学习、向先进学习，不断提高充实自己，注意尊重职工群众的主人翁地位，关心群众、依靠群众、发挥职工群众的力量和智慧，增强企业的凝聚力，立足本职岗位、开拓思路、开拓市场，在工作中做出了不凡的成绩，得到了领导和职工的肯定。 他，是工作中的铁包公 在管理上，他的“两铁原则”让所有违章员工都忘而却步、退避三舍，他的“铁”政策执行起来毫不手软，“铁面孔”抓起违章来六亲不认。他常对员工说：“咱们王庄矿是全国知名的品牌矿，我们地销科是一个重要的窗口部门，我们的一言一行都代表着矿山的形象，所以我们不论什么时候，都要注意自己的言行，都要保证装车质量，做好装车服务工作。”一次，有个客户想把自己的车装的满一些，就拿了两条香烟悄悄塞给一名装车工，而这名装车工也是一名矿工子弟，平时和孟科长私交甚好，所以也没当回事的就收下了。这事被孟科长知道了，按照规章制度，罚款，做检查，，撤销年终评比资格。好朋友气愤地骂他六亲不认。孟戎凯下班后带着好烟好酒专门到了这个装车工家里，说“我们既然是好朋友，你就应该支持我的工作，如果每个人都象你这样做，好咱们矿要白白损失多少煤啊，那可是咱们井下兄弟的血汗换来的啊。”一番推心置腹的话说得朋友心服口服。还有一次，一个客户在倒车时，不小心把大卡车后轮卡在下水道里，车身严重倾斜开不上来不说，装好的煤还把车厢撑裂后撒了一地，司机师傅跑来求助。孟戎凯立即组织人把卡车拉了上来，又找维修工焊好了车厢，还把洒落的煤重新装好。临走时，司机师傅塞给他二百元钱说：“谢谢你和兄弟们，这点钱拿着吃顿饭吧！”孟戎凯，对他说：“钱我们不能收，欢迎你再来拉煤。”司机师傅感动地说：“怪不得同行们都王庄矿，都愿意到这里来拉煤啊，这回我算体会到了！” 他，是沁人心脾的及时雨 在孟戎凯的心中，用户就是上帝，用户的困难就是自己的困难，不管刮风还是下雨，不管严寒还是酷暑，只要用户一个电话，他总是急得三步并做两步走。2007年2月的一个工作日，对已连续工作一天一夜的孟戎凯来说，多想美美地睡上一觉。可是刚躺下不久，一个山化司机的电话就把他叫醒了，他的拉煤车在刚走出煤场不远就因为天黑路滑翻车了，人生地不熟的他只好打电话求助，而此时已是凌晨四点，窗外飘着大片大片的雪花，他迅速起床。边扣外套边往外走边打电话，飞奔至出事地点，勘查了具体情况后，他联系了吊车，装载车并跑向单位取了拖绳、千斤顶等一切必需的物品，帮助拉煤司机拖出了车辆，那名司机感动得热泪盈眶，不知该说什么好……事后，山化汽运部在得知这件事情后送来了“服务至上，客户第一”的锦旗。 2008年南方雨雪冰冻灾害期间， 孟戎凯带头冲锋在前，与职工奋战在一线。身先士卒是他的一贯作风，言传身教是他的带兵法宝。他就像一面奋斗在地销战线的旗帜，哪里装车人手紧，他就跑到哪里，拿起大钎和大家伙一起干，心里只有一个念头，快点装。在装车现场，他喊着口号鼓舞大伙，嗓子都沙哑了。他忙碌奔波的身影活跃在职工的眼中，在这种精神的感染下，这个特别能吃苦、特别能战斗的集体能出色地超额完成了上级下达的运输任务。 2008年5月12日汶川地震发生后，孟戎凯第一时间就通过银行捐款渠道向灾区捐款5000元，用自己的实际行动感动着地销科的每一名职工，在他的带动和影响下，地销科职工纷纷慷慨解囊，数额从数百元到数千元，献上了一个爱的集体对灾区同胞的一份心意。此外，孟戎凯还细心地注意到了拉煤的司机长途开车，疲惫不堪，在拉煤地方，设立了客户招待室，还为运煤车司机安装了饮水机，受到了客户的一致好评。 他，是管理中的智多星 近几年的煤炭市场不稳定，这给煤炭销售工作提出了更高的要求。为了保证煤炭煤炭正常的地销。他心急如焚，他召集大家出点子、想办法，积极探索工作的新思路、新方法，他建立健全了各种规章制度40余项，提出科学化建议200多条。白天他联系客户协调各方矛盾，晚上又深入煤场察看装车情况。他以岗位为家，处处为客户着想，在领导的支持下，他把煤场从天然堆放场地改建成了地面平整的科学化、现代化装运场地，原来的模拟地中衡改造成数字地中衡，装车效率得到了极大的提高。在治理车辆超限超载方面及保证进出煤场车辆安全方面，专门成立了治超办公室，制定了相关管理制度，并严格要求煤场装煤车辆按序装车，排队过磅。赢得到了郊区治超办公室的表扬，并被市交通局评为2008年度长治市源头治超先进单位。自孟戎凯担任地销科科长以来，王庄煤矿的公路销售量逐年上升，2000年为19万吨，到2008年达到了120万吨，为企业赢得了十分可观的效益。 辛勤的汗水终究会换来丰硕的成果，孟戎凯多次获得“营销标兵”和“矿山标兵”等荣誉称号。面对着荣誉，他显得很腼腆，“我不过是干了自己该干的事罢了，我喜欢看到满载着滚滚乌金的运煤车从地销科出发，一辆接一辆地飞驰在宽阔的大路上，送到四面八方，这是我最大的快乐！” 孟戎凯这样说。
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