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鸭口公司采煤三区以“三保”解“减员”之忧 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-26 9:02:28 经验交流 | ||
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本完讯 （通讯员：陈显涛）5月18日，鸭口公司为未来的综采队培训人才，从其下属单位采煤三区抽调40名骨干分子。一时采煤三区职工减员四分之一，打乱了单位的工作节奏，冲击了职工的工作习惯，就像失血过多的勇士，如何恢复元气、重振雄风，挑战着采煤三区领导班子。
主管、书记一肩挑的景岁放同志面对每月两万吨的原煤任务，不足120人的职工队伍又无人员补充，地质条件恶劣的工作面的客观事实。集中全员智慧、统筹兼顾、协调各方，制定了三大措施，发出了“减员不减产，安全无事故，质量达标准”的战斗口号。 措施一：重组合、细调整、保生产。一是由原来三个生产班优化组合成为两个生产班。保证每班有15-17个茬的数量，放炮员、电工、溜子司机等特殊工种配备齐全，增强了班组生产能力。二是由原来每班三道工序的工作量调整到四道半工序。为确保完成任务，着力抓紧工时利用，减少机械事故影响；突出提高工作效率，避免消极怠工发生；加大强化工作职责，杜绝人为因素破坏。 措施二：尊规章、重防范、保安全。针对“人少好管理”的错误观念，区队首先加强安全责任制的落实，重新划分责任区，重新落实责任人，加大检查力度、加强量化考核，促使干部职工把制度落实到行动上，责任执行到岗位上。其次狠抓现场管理，注重安全预防。要求全区干部职工严格遵守安全规程，规范操作程序，上标准岗，干标准活。加强现场隐患排查治理，做细事前防范、事中监督，把安全隐患事故消灭在萌芽中。 措施三：高标准、严把关、保质量。采三区不因人少活多降低工程质量，首先严格执行“工程质量标准化细则”，不随意降低标准，不随意更改质量要求，严惩执行不力，落实不严的责任人员。其次，建立班长验收，跟班干部复查的双验收制度，确保当班工程质量。三是完善工程质量奖罚制度，将工程质量与工资、奖金挂钩，加大奖罚力度。 通过这三项措施的实施，采三区人心不散，队伍不乱，任务不减。目前正以昂扬的斗志，饱满的热情铸造新的辉煌。
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