东联公司应对危机确保逆势发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-25 13:07:41厂商在线 | ||
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本网讯:5月22日，中平能化集团东联公司对一季度电话费超支的科室直接从科室负责人工资中扣除，对话费超支的分厂从职工工资总额中扣除，共罚款1.1万元。这是该公司加强内部管理，采取多种措施降低成本的一个实例。 今年以来，受国际金融危机的影响，东联公司承揽任务难度加大，且价格下滑，回款困难，资金运作空间越来越小。他们抓住中平能化集团提高采掘机械化装备水平的机遇，变压力为动力，为企业的发展采取了一系列有力措施。 严格控制成本费用。大力推行市场化运行机制，对分厂收入全部实行市场价结算，分厂依据产品市场价倒算产品成本，真正使分厂成为成本中心和利润中心。过去，职工们用完焊丝后焊丝盘随意摆放，既影响文明生产，又造成了浪费。今年以来，该公司液压支架制造厂在职工中开展了回收空焊丝盘活动，目前已回收焊丝盘2.2万多个，节约资金 2.8万余元。电器设备厂加强对回收废铜线的管理，降低生产成本，回收率由80%提高到92%，今年以来，已回收废铜线500多公斤，节约资金1万余元。 强力实施技术攻关。该公司认识到，只有不断创新才能为企业可持续发展注入源源不断的动力。今年以来，该公司实行项目开发责任制，签订责任状，调动了工程技术人员的积极性，目前已研发出矿用救生系统、悬移支架、764/500重型刮板机等6项新产品，其中矿用救生系统、具有逆止功能的新型联轴器已申报了国家专利。 加强售后服务工作。该公司成立了售后服务和应急抢修2个小分队，售后服务分队坚持每天深入井下、深入用户，征求对产品的意见和建议，每天晚上对收集到的信息进行汇总，次日在公司的碰头会上进行通报；应急小分队实行24小时值班，用户随叫随到，受到了用户的好评。今年5 月，大庄矿主井绞车轴出现问题，设备运到该公司后，维修人员中午也不休息，连续奋战8个多小时，提前完成了检修任务，用户十分满意。 加大外部市场开拓力度。该公司相继在外设立了8个办事处，分布新疆、甘肃、内蒙古、广西等地。今年截至目前，已经签回订单2000多万元，还有6000多万的合作意向。5月18日，美国比塞洛斯国际公司第二次到该公司考察，商谈煤机产品技术合作事项。 拓宽发展思路。依托成立的工贸公司，利用当前钢材等原材料下降的机遇，与原材料供应商、用户建立三方共赢的战略合作关系，以较小的资金投入，多渠道组织原材料的供应，在保证生产急需的同时，做大做强物流贸易业务，促进公司的发展。 “公司今年制定的‘超十亿（年销售收入10亿元）、争三万（年人均工资3万元）’的目标是不会改变的，也是一定要实现的。”5月20日，在东联公司召开的大干四十天、实现“双过半”动员大会上，该公司领导充满信心地说。
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